Een na die ander het eenhorings in die internetbedryf die afgelope ses maande probeer om publiek te word. Nuutgestigte maatskappye maak 'n groot deel daarvan uit. In 'n sekere mate dui die notering van hierdie maatskappye op 'n vinniger en vinniger ontwikkelingstempo vir ondernemings in die sosiale kompetisie. Vir Alibaba om publiek te word, het dit 15 jaar geneem, vir JD.com het dit 10 jaar geneem, vir Taobao het dit 5 jaar geneem, en vir Pinduoduo het dit net 3 jaar geneem. Hoe moet 'n kartondrukfabriek en die meerderheid tradisionele ondernemings by hierdie vinniger en vinniger pas aanpas? Is dit moontlik om dit vinnig en stadig te maak op dieselfde tyd? Ek wil graag met jou praat oor Xianda-verpakkingsboksverskaffer, 'n kartonfabriek met 17 jaar ondervinding in kartondruk.
1.Dit is noodsaaklik dat die poste wat verband hou met diens so vinnig as moontlik by die kartondrukfabriek gemaak word.
Wat kliëntediens betref, moet ons vinnig reageer as 'n maatskappy wat dikwels met verbruikers handel. Wanneer kliënte byvoorbeeld drukdienste van 'n kartondrukfabriek benodig, sal hulle onvermydelik kwotasies, opsporingsinligting en naverkoopondersteuning benodig. In die geval dat jou maatskappy lank neem om op hierdie dringende vrae te reageer, hoe kan kliënte vertroue hê in jou professionaliteit? Wanneer jou maatskappy nie kliënte in vandag se vinnige samelewing het nie, moet dit onmiddellik uitgeskakel word. Dit is iets wat ek diep verstaan. Gedurende daardie tyd het 'n kliënt ons gevra om hul projek aan te haal, aangesien hul besigheid net begin het en hulle nie genoeg werknemers gehad het nie. Een van ons kliënte het ons gekry deur 'n vriend wat 'n karton gedruk wou hê. Daar was iets in die middel, so die kwotasie is vir 'n dag uitgestel voordat dit deur die papierboksverskaffer aan die kliënt gegee is. Op die ou end het die klant 'n ander verskaffer gekry om dit te doen, en ons het die kwotasie aan die kliënt verskaf. Ons het egter die bestelling verloor, so ons het eintlik 'n voordeel. Sedertdien is ons kartondrukfabriek besig en is die diensafdeling nie vaartbelyn nie. Daar moet 'n vinnige omkeertyd wees. Ons idee is die eerste element van mees suksesvolle maatskappye, en ek glo dit is ook die eerste element van mees suksesvolle entrepreneurs.
2. Ons fabriek moet nuwe dinge vinnig verken om mededingend te bly.
Soos die internet-era vorder, is dit die vinnige visse wat die stadige vis eet. Jy sal baie onmoontlike teenstanders teëkom wat uit onverwagte plekke te voorskyn sal kom, sterker sal word en jou uiteindelik sal doodmaak. Op dieselfde manier werk kartondrukfabrieke op soortgelyke wyse. Die neiging het selfs verder versnel sedert handel die internet-era betree het. Daar is 'n risiko van dood wat verband hou met elke gemiste tendens. Jy kan steeds vir 'n leeftyd sterf, maar andersins sal jy sonder 'n lewe sterf wanneer jy elke nuwe neiging in die gesig staar, soos buitelandse handel, die internet en mobiele internet. Ons begrip van die huidige tendens moet ook 'n begrip insluit van hoe die kanale verander. Dit is net deur so vinnig te doen dat ons jou lewenskwaliteit kan verbeter. Een van die mees algemene voorbeelde is die internet. 'n Groot aantal kliënte van hoë gehalte het kartondrukwerk by ons fabriek gekoop toe dit buitelandse handel begin doen het. Die algemene reël was dat ons een transaksie sou maak solank die kliënte in verwante bedrywe was. Ons sal dan natuurlik by die reël hou "bemarking is koning". China het die prysvoordeel verloor wat buitelanders die afgelope twee jaar laat skitter het, aangesien die koste van mannekrag en grond in China skerp toegeneem het. Jou intelligensie is reeds baie hoog na jare se opleiding. In die afwesigheid van innovasie in terme van differensiasie, prysbronne en kliënteverkrygingsbronne, sal jy natuurlik "haastig kom en gaan" wanneer jy blindelings beklemtoon "bemarking is koning". Wanneer ons nuwe dinge ondersoek, moet ons ons by die mark laat aanpas en vinnig ons eie oordeel vel.
3. Die skep van nuwe produkte en die ontwikkeling van langtermynstrategieë neem tyd vir kartondrukfabrieke.
Beteken dit in daardie geval dat alles wat ons as kartondrukkery doen vinnig moet wees? Die navorsing en ontwikkeling van tegnologie deur ondernemings moet natuurlik stadig wees. Die belegging in navorsing en ontwikkeling wat Huawei oor die jare gemaak het, kan nie geskei word van Huawei se begin as 'n agent en sy geleidelike ontwikkeling tot die maatskappy wat hy vandag is nie. Daar was nie iets soos 'n dag in Rome nie. Die belegging in produknavorsing en -ontwikkeling is dus vir ons as kartondrukfabriek baie belangrik. Al is dit 'n stadige proses, is dit die enigste manier om die gaping tussen jou en jou maats in die toekoms te vergroot. Langtermyn strategie is dieselfde. Ondernemings kom in 'n verskeidenheid vorms voor. Dit is belangrik om van die begin af 'n strategie te kies, maar jy moet tot die einde daarmee volhard. Dit is ook belangrik vir ondernemings om stadig te wees, en dieselfde geld vir kartondrukfabrieke.
Van 'n kartondrukfabriek kan ons soveel waarhede sien, soos dat wanneer ons met verbruikers, kliënte te doen het en nuwe dinge verken, ons vinnig moet wees, terwyl korporatiewe R&D en langtermynstrategieë so stadig as moontlik kan wees. Om op die regte pad te kom word deur ons lewe en dood bepaal, en net met so ’n kombinasie van spoed en stadigheid is dit moontlik.
Postyd: 24 April 2023
