Un rere l'altre, els unicorns de la indústria d'Internet han intentat sortir a borsa durant els últims sis mesos. Les empreses de nova creació en constitueixen una gran part. Fins a cert punt, la cotització d'aquestes empreses indica un ritme de desenvolupament cada cop més ràpid per a les empreses en la competència social. Per a Alibaba va passar 15 anys, per a JD.com 10 anys, per Taobao, 5 anys, i per a Pinduoduo, només 3 anys. Com s'han d'adaptar una fàbrica d'impressió de cartró i la majoria de les empreses tradicionals a aquest ritme cada cop més ràpid? És possible fer-ho ràpid i lent al mateix temps? M'agradaria parlar amb vostè sobre el proveïdor de caixes d'envasos Xianda, una fàbrica de cartró amb 17 anys d'experiència en impressió de cartró.
1. És imprescindible que les publicacions relacionades amb el servei es facin el més aviat possible a la fàbrica d'impressió de cartró.
Quan es tracta d'atenció al client, hem de respondre ràpidament com a empresa que sovint tracta amb els consumidors. Quan els clients requereixen serveis d'impressió d'una fàbrica d'impressió de cartró, per exemple, inevitablement necessitaran pressupostos, informació de seguiment i assistència postvenda. En cas que la vostra empresa trigui molt a respondre a aquestes preguntes urgents, com poden els clients confiar en la vostra professionalitat? Sempre que la vostra empresa no tingui clients en la societat actual, s'ha d'eliminar immediatament. Això és una cosa que entenc profundament. Durant aquest temps, un client ens va demanar cotitzar el seu projecte, ja que el seu negoci tot just començava i no disposaven de suficients empleats. Un dels nostres clients ens va trobar a través d'un amic que volia imprimir un cartró. Hi havia alguna cosa al mig, de manera que la cotització es va endarrerir un dia abans que el proveïdor de caixes de paper la lliurava al client. Al final, el client va trobar un altre proveïdor per fer-ho i nosaltres li vam facilitar el pressupost. Tanmateix, hem perdut la comanda, de manera que tenim un avantatge. Des de llavors, la nostra fàbrica d'impressió de cartró ha estat ocupada i el departament de servei no s'ha racionalitzat. Hi ha d'haver un temps de resposta ràpid. La nostra idea és el primer element de les empreses amb més èxit, i crec que també és el primer element dels emprenedors amb més èxit.
2. La nostra fàbrica ha d'explorar coses noves ràpidament per mantenir-se competitiva.
A mesura que avança l'era d'Internet, són els peixos ràpids els que es mengen el peix lent. T'enfrontaràs a molts oponents impossibles que sortiran de llocs inesperats, es faran més forts i, finalment, et mataran. De la mateixa manera, les fàbriques d'impressió de cartró funcionen de manera similar. La tendència s'ha accelerat encara més des que el comerç va entrar a l'era d'Internet. Hi ha un risc de mort associat a cada tendència perduda. Encara podeu morir per a tota la vida, però en cas contrari, morireu sense vida quan us trobeu davant de totes les noves tendències, com ara el comerç exterior, Internet i Internet mòbil. La nostra comprensió de la tendència actual també ha d'incloure una comprensió de com estan canviant els canals. Només fent-ho tan ràpid podrem millorar la vostra qualitat de vida. Entre els exemples més comuns hi ha Internet. Un gran nombre de clients d'alta qualitat van comprar la impressió de cartró a la nostra fàbrica quan va començar a fer comerç exterior. La regla general era que faríem un tracte sempre que els clients estiguessin en indústries relacionades. Aleshores, naturalment, ens adheriríem a la regla "el màrqueting és el rei". La Xina ha perdut l'avantatge de preu que va fer brillar els estrangers en els últims dos anys, ja que el cost de la mà d'obra i la terra ha augmentat considerablement a la Xina. La teva intel·ligència ja és molt alta després d'anys d'entrenament. En absència d'innovació pel que fa a la diferenciació, les fonts de preus i les fonts d'adquisició de clients, per descomptat, "aniràs i vindràs amb pressa" quan recalquis cegament "el màrqueting és el rei". Quan explorem coses noves, hem de deixar-nos adaptar al mercat i fer els nostres propis judicis ràpidament.
3. La creació de nous productes i el desenvolupament d'estratègies a llarg termini requereixen temps per a les fàbriques d'impressió de cartró.
En aquest cas, vol dir això que tot el que fem com a empresa d'impressió de cartró ha de ser ràpid? La recerca i el desenvolupament de tecnologies per part de les empreses ha de ser lent, és clar. La inversió en recerca i desenvolupament que Huawei ha fet al llarg dels anys no es pot separar de l'inici de Huawei com a agent i del seu desenvolupament gradual a l'empresa que és avui. No hi havia tal cosa com un dia a Roma. Per tant, la inversió en recerca i desenvolupament de productes és molt important per a nosaltres com a fàbrica d'impressió de cartró. Tot i que aquest és un procés lent, és l'única manera d'ampliar la bretxa entre tu i els teus companys en el futur. L'estratègia a llarg termini és la mateixa. Les empreses es presenten en diverses formes. És important triar una estratègia des del principi, però cal perseverar amb ella fins al final. També és important que les empreses siguin lentes, i el mateix passa amb les fàbriques d'impressió de cartró.
Des d'una fàbrica d'impressió de cartró, podem veure tantes veritats, com ara que quan tractem amb consumidors, clients i explorem coses noves, hem de ser ràpids, mentre que les estratègies d'R+D i a llarg termini de les empreses poden ser tan lentes com sigui possible. Anar pel bon camí està determinat per la nostra vida i la nostra mort, i només amb aquesta combinació de velocitat i lentitud és possible.
Hora de publicació: 24-abril-2023
