Den ene efter den anden har enhjørninger i internetindustrien søgt at blive offentlig i løbet af de sidste seks måneder. Nyetablerede virksomheder udgør en stor del af dem. Børsnoteringen af disse virksomheder indikerer i et vist omfang et hurtigere og hurtigere udviklingstempo for virksomhederne i den sociale konkurrence. For Alibaba at blive offentlig tog det 15 år, for JD.com tog det 10 år, for Taobao tog det 5 år, og for Pinduoduo tog det kun 3 år. Hvordan skal en kartontrykkeri og størstedelen af traditionelle virksomheder tilpasse sig dette hurtigere og hurtigere tempo? Er det muligt at gøre det hurtigt og langsomt på samme tid? Jeg vil gerne tale med dig om Xianda pakkeboksleverandør, en kartonfabrik med 17 års erfaring med kartonudskrivning.
1. Det er bydende nødvendigt, at indlæg vedrørende service bliver lavet så hurtigt som muligt på kartontrykkeriet.
Når det kommer til kundeservice, skal vi reagere hurtigt som en virksomhed, der ofte handler med forbrugere. Når kunder for eksempel har brug for udskrivningstjenester fra en kartontrykfabrik, vil de uundgåeligt have brug for tilbud, sporingsoplysninger og eftersalgssupport. I tilfælde af at din virksomhed er lang tid om at svare på disse presserende spørgsmål, hvordan kan kunderne så være sikre på din professionalisme? Når din virksomhed ikke har kunder i nutidens tempofyldte samfund, skal det elimineres med det samme. Det er noget, jeg forstår dybt. I løbet af den tid bad en kunde os om at citere deres projekt, da deres virksomhed lige var startet, og de ikke havde nok ansatte. En af vores kunder fandt os gennem en ven, der ville have en karton trykt. Der var noget i midten, så tilbuddet blev forsinket et døgn, før det blev givet til kunden af papirkasseleverandøren. Til sidst fandt kunden en anden leverandør til at gøre det, og vi leverede tilbuddet til kunden. Vi har dog mistet ordren, så vi har faktisk en fordel. Siden da har vores kartontrykkeri haft travlt, og serviceafdelingen er ikke blevet strømlinet. Der skal være en hurtig ekspeditionstid. Vores idé er det første element i de mest succesrige virksomheder, og jeg tror, det også er det første element i de mest succesfulde iværksættere.
2. Vores fabrik skal udforske nye ting hurtigt for at forblive konkurrencedygtige.
Efterhånden som internetalderen skrider frem, er det de hurtige fisk, der spiser den langsomme fisk. Du vil møde mange umulige modstandere, som vil dukke op fra uventede steder, vokse sig stærkere og i sidste ende dræbe dig. På samme måde fungerer kartontrykfabrikker på samme måde. Tendensen er accelereret endnu mere, siden handel trådte ind i internetalderen. Der er en risiko for død forbundet med enhver mistet trend. Du kan stadig dø i en menneskealder, men ellers vil du dø uden et liv, når du står over for enhver ny trend, såsom udenrigshandel, internettet og mobilt internet. Vores forståelse af den nuværende trend skal også omfatte en forståelse af, hvordan kanalerne ændrer sig. Det er kun ved at gøre det så hurtigt, at vi kan forbedre din livskvalitet. Blandt de mest almindelige eksempler er internettet. Et stort antal kunder af høj kvalitet købte kartontryk fra vores fabrik, da den begyndte at drive udenrigshandel. Den generelle regel var, at vi ville lave én handel, så længe kunderne var i relaterede brancher. Vi ville da naturligvis holde os til reglen "marketing is king". Kina har mistet den prisfordel, der fik udlændinge til at skinne i de seneste to år, da omkostningerne til arbejdskraft og jord er steget kraftigt i Kina. Din intelligens er allerede meget høj efter mange års træning. I mangel af innovation med hensyn til differentiering, priskilder og kundeopkøbskilder, vil du naturligvis "komme og gå i en fart", når du blindt understreger "marketing is king". Når vi udforsker nye ting, skal vi lade os tilpasse os markedet og foretage vores egne vurderinger hurtigt.
3. At skabe nye produkter og udvikle langsigtede strategier tager tid for kartontrykfabrikker.
Betyder det i så fald, at alt, hvad vi gør som kartontrykkeri, skal være hurtigt? Virksomhedernes forskning og udvikling af teknologier skal naturligvis være langsom. Den investering i forskning og udvikling, som Huawei har foretaget gennem årene, kan ikke adskilles fra Huaweis start som agent og dens gradvise udvikling til den virksomhed, den er i dag. Der var ikke noget der hed en dag i Rom. Investeringen i produktforskning og -udvikling er derfor meget vigtig for os som kartontrykkeri. Selvom dette er en langsom proces, er det den eneste måde at udvide kløften mellem dig og dine jævnaldrende i fremtiden. Langsigtet strategi er den samme. Virksomheder kommer i en række forskellige former. Det er vigtigt at vælge en strategi helt fra begyndelsen, men du skal blive ved med den til slutningen. Det er også vigtigt for virksomheder at være langsomme, og det samme gælder kartontrykkerier.
Fra en kartontrykfabrik kan vi se så mange sandheder, såsom at når vi beskæftiger os med forbrugere, kunder og udforsker nye ting, skal vi være hurtige, mens virksomhedernes R&D og langsigtede strategier kan være så langsomme som muligt. At komme på rette spor er bestemt af vores liv og død, og kun med en sådan kombination af fart og langsomhed er det muligt.
Indlægstid: 24-apr-2023
