Ien nei de oare hawwe ienhoarnen yn 'e ynternetsektor besocht de ôfrûne seis moannen iepenbier te gean. Nij oprjochte bedriuwen meitsje dêr in grut part fan út. Yn in bepaalde mate jout de list fan dizze bedriuwen in flugger en rapper ûntwikkelingstempo oan foar bedriuwen yn 'e sosjale konkurrinsje. Foar Alibaba om iepenbier te gean, duorre it 15 jier, foar JD.com duorre it 10 jier, foar Taobao duorre it 5 jier, en foar Pinduoduo duorre it mar 3 jier. Hoe moatte in fabryk foar kartondrukkerij en de mearderheid fan tradisjonele bedriuwen har oanpasse oan dit rapper en rapper tempo? Is it mooglik om it tagelyk fluch en stadich te meitsjen? Ik wol graach mei jo prate oer Xianda-ferpakkingsdoaze-leveransier, in kartonfabryk mei 17 jier ûnderfining yn kartonprintsjen.
1.It is ymperatyf dat de berjochten yn ferbân mei tsjinst sa gau mooglik makke wurde by it kartondrukfabryk.
As it giet om klanttsjinst, moatte wy fluch reagearje as in bedriuw dat faak omgiet mei konsuminten. As klanten bygelyks printtsjinsten nedich binne fan in kartondrukfabryk, sille se ûnûntkomber offertes, trackingynformaasje en stipe nei ferkeap nedich hawwe. Yn it gefal dat jo bedriuw in lange tiid duorret om te reagearjen op dizze driuwende fragen, hoe kinne klanten fertrouwen hawwe yn jo profesjonaliteit? Wannear't jo bedriuw gjin klanten hat yn 'e hjoeddeistige rappe maatskippij, moat it fuortendaliks wurde elimineare. Dit is wat ik begryp djip. Yn dy tiid frege in klant ús om har projekt te offerjen, om't har bedriuw krekt begon en se net genôch meiwurkers hiene. Ien fan ús kliïnten fûn ús fia in freon dy't in karton printe woe. Der siet wat yn 'e midden, sadat de offerte in dei fertrage foardat it troch de leveransier fan papieren doazen oan de klant jûn waard. Op it lêst fûn de klant in oare leveransier om it te dwaan, en wy levere de offerte oan 'e klant. Wy binne lykwols de oarder kwytrekke, dus wy hawwe eins in foardiel. Sûnt dy tiid is ús kartondrukfabryk drok hân en is de tsjinstôfdieling net streamlined. Der moat in flugge omlooptiid wêze. Us idee is it earste elemint fan meast súksesfolle bedriuwen, en ik leau dat it ek it earste elemint is fan meast súksesfolle ûndernimmers.
2. Us fabryk moat nije dingen fluch ferkenne om kompetitive te bliuwen.
As it ynternettiidrek foarútgiet, binne it de snelle fisken dy't de stadige fisk ite. Jo sille in protte ûnmooglike tsjinstanners tsjinkomme dy't út ûnferwachte plakken sille ûntstean, sterker wurde en jo úteinlik deadzje. Op deselde manier wurkje kartondrukkerijen op deselde manier. De trend is noch fierder fersneld sûnt hannel yn 'e ynternettiidrek kaam. D'r is in risiko fan dea ferbûn mei elke miste trend. Jo kinne noch in libben lang stjerre, mar oars sille jo stjerre sûnder in libben as jo te krijen hawwe mei elke nije trend, lykas bûtenlânske hannel, ynternet en mobyl ynternet. Us begryp fan 'e hjoeddeistige trend moat ek in begryp omfetsje fan hoe't de kanalen feroarje. It is allinich troch sa fluch te dwaan dat wy jo libbenskwaliteit kinne ferbetterje. Under de meast foarkommende foarbylden is it ynternet. In grut oantal klanten fan hege kwaliteit kocht kartonprintsjen fan ús fabryk doe't it begûn te dwaan bûtenlânske hannel. De algemiene regel wie dat wy ien deal soene meitsje salang't de klanten yn besibbe yndustry wiene. Wy hâlde ús dan fansels oan de regel "marketing is king". Sina hat it priisfoardiel ferlern dat bûtenlanners yn 'e ôfrûne twa jier glâns makke hawwe, om't de kosten fan mankrêft en lân yn Sina sterk tanommen binne. Jo yntelliginsje is al hiel heech nei jierren fan training. By it ûntbrekken fan ynnovaasje yn termen fan differinsjaasje, priisboarnen, en boarnen foar klantwinning, sille jo fansels "haast komme en gean" as jo blyn de klam beklamje "marketing is kening". By it ferkennen fan nije dingen, moatte wy ússels oanpasse litte oan 'e merk en ús eigen oardielen fluch meitsje.
3. It meitsjen fan nije produkten en it ûntwikkeljen fan lange-termyn strategyen nimme tiid foar karton printsjen fabriken.
Betsjut dat yn dat gefal dat alles wat wy dogge as kartondrukkerij rap moat wêze? It ûndersyk en ûntwikkeling fan technologyen troch bedriuwen moat fansels stadich wêze. De ynvestearring yn ûndersyk en ûntwikkeling dy't Huawei yn 'e rin fan' e jierren hat makke, kin net skieden wurde fan Huawei's start as agint en syn stadichoan ûntwikkeling yn it bedriuw dat it hjoed is. Der wie net sa'n ding as in dei yn Rome. De ynvestearring yn produktûndersyk en -ûntwikkeling is dêrom tige wichtich foar ús as kartondrukfabryk. Ek al is dit in stadich proses, it is de ienige manier om de kleau tusken jo en jo leeftydsgenoaten yn 'e takomst te fergrutsjen. Lange-termyn strategy is itselde. Bedriuwen komme yn in ferskaat oan foarmen. It is wichtich om fan it begjin ôf in strategy te kiezen, mar jo moatte dermei oanhâlde oant it ein. It is ek wichtich foar bedriuwen om stadich te wêzen, en itselde jildt foar kartondrukkerijen.
Fanút in fabryk foar kartondruk kinne wy safolle wierheden sjen, lykas dat as wy omgean mei konsuminten, klanten en nije dingen ferkenne, wy rap moatte wêze, wylst bedriuw R&D en lange termynstrategyen sa stadich mooglik wêze kinne. Op it goede spoar komme wurdt bepaald troch ús libben en dea, en allinnich mei sa'n kombinaasje fan snelheid en stadichheit is it mooglik.
Post tiid: Apr-24-2023
