I ndiaidh a chéile, tá aonbheannaigh sa tionscal Idirlín ag iarraidh dul go poiblí le sé mhí anuas. Is cuid mhór díobh cuideachtaí nuabhunaithe. Go pointe áirithe, léiríonn liostú na gcuideachtaí seo luas forbartha níos tapúla agus níos tapúla d'fhiontair sa chomórtas sóisialta. Chun Alibaba dul go poiblí, thóg sé 15 bliana, do JD.com thóg sé 10 mbliana, do Taobao, thóg sé 5 bliana, agus do Pinduoduo, ghlac sé ach 3 bliana. Cén chaoi ar cheart do mhonarcha priontála cartán agus formhór na bhfiontar traidisiúnta a oiriúnú don luas níos tapúla agus níos tapúla seo? An féidir é a dhéanamh go tapa agus go mall ag an am céanna? Ba mhaith liom labhairt leat faoi sholáthraí bosca pacáistithe Xianda, monarcha cartán le 17 mbliana de thaithí i bpriontáil cartán.
1. Tá sé ríthábhachtach na poist a bhaineann le seirbhís a dhéanamh chomh tapa agus is féidir sa mhonarcha priontála cartán.
Nuair a thagann sé le seirbhís do chustaiméirí, ní mór dúinn freagairt go tapa mar chuideachta a dhéileálann go minic le tomhaltóirí. Nuair a éilíonn custaiméirí seirbhísí priontála ó mhonarcha priontála cartán, mar shampla, beidh gá acu le comharthaí athfhriotail, faisnéis rianaithe, agus tacaíocht iar-díola. Sa chás go dtógann do chuideachta ar feadh i bhfad freagra a thabhairt ar na ceisteanna práinneacha seo, conas is féidir le custaiméirí a bheith muiníneach i do ghairmiúlacht? Aon uair nach bhfuil custaiméirí ag do chuideachta i sochaí luas tapa an lae inniu, ní mór é a dhíchur láithreach. Seo rud a thuigim go domhain. Le linn an ama sin, d'iarr cliant orainn a dtionscadal a lua, ós rud é go raibh a ngnó díreach tosaithe agus nach raibh go leor fostaithe acu. Fuair ceann dár gcliaint dúinn trí chara a bhí ag iarraidh cartán clóite. Bhí rud éigin sa lár, agus mar sin cuireadh moill ar an luachan ar feadh lá sular thug an soláthraí bosca páipéir don chustaiméir é. Sa deireadh, fuair an custaiméir soláthraí eile chun é a dhéanamh, agus chuir muid an luachan ar fáil don chustaiméir. Mar sin féin, tá an t-ordú caillte againn, agus mar sin tá buntáiste againn i ndáiríre. Ó shin i leith, tá ár monarcha priontála cartán gnóthach agus níl an roinn seirbhíse sruthlínithe. Caithfidh am slánúcháin tapa a bheith ann. Is é ár smaoineamh an chéad eilimint de na cuideachtaí is rathúla, agus creidim gurb é an chéad eilimint de na fiontraithe is rathúla é freisin.
2. Caithfidh ár monarcha rudaí nua a iniúchadh go tapa chun fanacht iomaíoch.
De réir mar a théann aois an Idirlín chun cinn, is iad na héisc mhear a itheann an t-iasc mall. Feicfidh tú aghaidh a thabhairt ar go leor opponents dodhéanta a éireoidh as áiteanna gan choinne, ag fás níos láidre, agus ar deireadh thiar tú a mharú. Ar an mbealach céanna, oibríonn monarchana priontála cartán mar an gcéanna. Tá an treocht níos tapúla fós ó tháinig trádáil isteach san aois Idirlín. Tá baol báis ag baint le gach treocht a chailltear. Is féidir leat bás a fháil fós ar feadh an tsaoil, ach ar shlí eile, gheobhaidh tú bás gan saol nuair a bhíonn tú ag tabhairt aghaidh ar gach treocht nua, mar thrádáil eachtrach, an Idirlíon, agus Idirlíon soghluaiste. Ní mór go gcuimseodh ár dtuiscint ar an treocht reatha freisin tuiscint ar an gcaoi a bhfuil na bealaí ag athrú. Is trí é sin a dhéanamh go tapa amháin is féidir linn do cháilíocht beatha a fheabhsú. I measc na samplaí is coitianta tá an Idirlíon. Cheannaigh líon mór custaiméirí ardchaighdeáin priontáil cartán ónár mhonarcha nuair a thosaigh sé ag déanamh trádáil eachtrach. Ba é an riail ghinearálta go ndéanfaimis margadh amháin fad is a bhí na custaiméirí i dtionscail ghaolmhara. Ba mhaith linn ansin cloí go nádúrtha leis an riail "margaíocht is rí". Chaill an tSín an buntáiste praghais a thug ar eachtrannaigh Shine le dhá bhliain anuas mar go bhfuil méadú mór tagtha ar chostas daonchumhachta agus talún sa tSín. Tá do chuid faisnéise an-ard cheana féin tar éis blianta oiliúna. In éagmais nuálaíochta i dtéarmaí difreála, foinsí praghsanna, agus foinsí fála do chustaiméirí, ar ndóigh beidh tú "teacht agus dul i Hurry" nuair a chuireann tú béim dall ar "Is é an mhargaíocht an rí". Agus rudaí nua á iniúchadh, ní mór dúinn ligean dúinn féin oiriúnú don mhargadh agus ár mbreithiúnais féin a dhéanamh go tapa.
3. Tógann sé am do mhonarchana priontála cartán táirgí nua a chruthú agus straitéisí fadtéarmacha a fhorbairt.
Sa chás sin, an gciallaíonn sé sin go gcaithfidh gach rud a dhéanaimid mar chuideachta priontála cartán a bheith tapa? Caithfidh taighde agus forbairt teicneolaíochtaí ag fiontair a bheith mall, ar ndóigh. Ní féidir an infheistíocht i dtaighde agus forbairt atá déanta ag Huawei thar na blianta a scaradh ó thús Huawei mar ghníomhaire agus a fhorbairt de réir a chéile isteach sa chuideachta mar atá sé inniu. Ní raibh a leithéid de rud ann agus lá sa Róimh. Dá bhrí sin tá an infheistíocht i dtaighde agus forbairt táirgí an-tábhachtach dúinn mar mhonarcha priontála cartán. Cé gur próiseas mall é seo, is é an t-aon bhealach chun an bhearna idir tú féin agus do chomhghleacaithe a leathnú amach anseo. Tá straitéis fhadtéarmach mar an gcéanna. Tagann fiontair i bhfoirmeacha éagsúla. Tá sé tábhachtach straitéis a roghnú ón tús, ach ní mór duit leanúint leis go dtí an deireadh. Tá sé tábhachtach freisin d'fhiontair a bheith mall, agus tá an rud céanna fíor maidir le monarchana priontála cartán.
Ó mhonarcha priontála cartán, is féidir linn an oiread sin fírinne a fheiceáil, mar sin nuair a phléimid le tomhaltóirí, le custaiméirí, agus le rudaí nua a iniúchadh, ní mór dúinn a bheith tapa, agus is féidir le T&F corparáideach agus straitéisí fadtéarmacha a bheith chomh mall agus is féidir. Is é ár saol agus ár mbás a chinneann dul ar an mbóthar ceart, agus ní féidir ach le meascán den luas agus den mhoilliúlacht sin.
Am poist: Aibreán-24-2023
