Un tras outro, os unicornios da industria de Internet buscaron saír a bolsa nos últimos seis meses. As empresas de nova creación constitúen boa parte delas. Ata certo punto, a cotización destas empresas indica un ritmo de desenvolvemento cada vez máis rápido para as empresas na competencia social. Para que Alibaba saíse a bolsa, pasou 15 anos, para JD.com 10 anos, para Taobao, 5 anos e para Pinduoduo só 3 anos. Como deberían adaptarse unha fábrica de impresión de cartón e a maioría das empresas tradicionais a este ritmo cada vez máis rápido? É posible facelo rápido e lento ao mesmo tempo? Gustaríame falar contigo sobre o provedor de caixas de embalaxe Xianda, unha fábrica de cartón con 17 anos de experiencia na impresión de cartóns.
1.É imprescindible que os postos relacionados co servizo se fagan o máis rápido posible na fábrica de impresión de cartón.
Cando se trata de atención ao cliente, debemos responder rapidamente como unha empresa que adoita tratar cos consumidores. Cando os clientes requiren servizos de impresión dunha fábrica de impresión de cartón, por exemplo, inevitablemente necesitarán presupostos, información de seguimento e soporte posvenda. No caso de que a súa empresa tarde moito en responder a estas preguntas urxentes, como poden confiar os clientes na súa profesionalidade? Sempre que a súa empresa non teña clientes na sociedade actual, debe eliminarse inmediatamente. Isto é algo que entendo profundamente. Nese tempo, un cliente pediunos cotizar o seu proxecto, xa que o seu negocio estaba a comezar e non tiñan suficientes empregados. Un dos nosos clientes atopounos a través dun amigo que quería imprimir un cartón. Había algo no medio, polo que a cotización atrasouse un día antes de que o provedor da caixa de papel lle entregara ao cliente. Ao final, o cliente atopou outro provedor para facelo, e nós proporcionámoslle a cotización ao cliente. Non obstante, perdemos a orde, polo que realmente temos vantaxe. Desde entón, a nosa fábrica de impresión de cartón estivo ocupada e o departamento de servizo non foi simplificado. Debe haber un tempo de resposta rápido. A nosa idea é o primeiro elemento das empresas máis exitosas, e creo que tamén é o primeiro elemento dos emprendedores máis exitosos.
2. A nosa fábrica debe explorar cousas novas rapidamente para manterse competitiva.
A medida que avanza a era de Internet, son os peixes rápidos os que comen o peixe lento. Enfrontarás a moitos opoñentes imposibles que xurdirán de lugares inesperados, se farán máis fortes e, finalmente, matarán. Do mesmo xeito, as fábricas de impresión de cartón funcionan de xeito similar. A tendencia acelerouse aínda máis desde que o comercio entrou na era de Internet. Existe un risco de morte asociado con cada tendencia perdida. Aínda podes morrer para toda a vida, pero se non, morrerás sen vivir cando te enfrontes a todas as novas tendencias, como o comercio exterior, Internet e Internet móbil. A nosa comprensión da tendencia actual tamén debe incluír unha comprensión de como están cambiando as canles. Só facendo tan rápido podemos mellorar a súa calidade de vida. Entre os exemplos máis comúns está Internet. Un gran número de clientes de alta calidade compraron impresión de cartón na nosa fábrica cando comezou a facer comercio exterior. A regra xeral era que faremos un acordo sempre que os clientes estivesen en industrias relacionadas. Entón, naturalmente, seguiriamos a regra "o marketing é o rei". China perdeu a vantaxe de prezos que fixo brillar os estranxeiros nos últimos dous anos xa que o custo da man de obra e da terra aumentou drasticamente en China. A túa intelixencia xa está moi alta despois de anos de adestramento. A falta de innovación en termos de diferenciación, fontes de prezos e fontes de adquisición de clientes, por suposto que "virá e irás con présa" cando subliñas cegamente "o marketing é o rei". Cando exploramos cousas novas, debemos deixarnos adaptar ao mercado e facer os nosos propios xuízos rapidamente.
3. A creación de novos produtos e o desenvolvemento de estratexias a longo prazo levan tempo ás fábricas de impresión de cartón.
Nese caso, significa que todo o que facemos como empresa de impresión de cartón ten que ser rápido? A investigación e o desenvolvemento de tecnoloxías por parte das empresas deben ser lentos, por suposto. O investimento en investigación e desenvolvemento que Huawei fixo ao longo dos anos non se pode separar do inicio de Huawei como axente e do seu desenvolvemento gradual na empresa que é hoxe. Non había tal cousa como un día en Roma. O investimento en investigación e desenvolvemento de produtos é, polo tanto, moi importante para nós como fábrica de impresión de cartón. Aínda que este é un proceso lento, é a única forma de ampliar a brecha entre vostede e os seus compañeiros no futuro. A estratexia a longo prazo é a mesma. As empresas veñen nunha variedade de formas. É importante escoller unha estratexia desde o principio, pero hai que perseverar con ela ata o final. Tamén é importante que as empresas sexan lentas, e o mesmo ocorre coas fábricas de impresión de cartón.
Desde unha fábrica de impresión de cartón podemos ver tantas verdades, como que cando tratamos con consumidores, clientes e exploramos cousas novas, debemos ser rápidos, mentres que as estratexias corporativas de I+D e a longo prazo poden ser o máis lentas posible. O camiño correcto está determinado pola nosa vida e morte, e só con tal combinación de velocidade e lentitude é posible.
Hora de publicación: 24-Abr-2023
