Az elmúlt hat hónapban az internetes iparág egyszarvúi egymás után igyekeztek a nyilvánosság elé kerülni. Ezek nagy részét az újonnan alapított cégek teszik ki. E cégek listázása bizonyos mértékig egyre gyorsabb fejlődési ütemet jelez a vállalkozások számára a társadalmi versenyben. Az Alibaba tőzsdére lépéséhez 15 év kellett, a JD.com esetében 10 év, a Taobao esetében 5 év, a Pinduoduo esetében pedig csak 3 év kellett. Hogyan alkalmazkodjon ehhez az egyre gyorsabb ütemhez egy kartonnyomda és a hagyományos vállalkozások többsége? Lehetséges-e egyszerre gyors és lassú? Szeretnék beszélni Önnel a Xianda csomagolódoboz-szállítóról, egy kartongyárról, amely 17 éves kartonnyomtatási tapasztalattal rendelkezik.
1.A szolgáltatással kapcsolatos posztokat a lehető leggyorsabban meg kell tenni a kartonnyomda üzemben.
Amikor az ügyfélszolgálatról van szó, gyorsan kell reagálnunk, mint olyan vállalatnak, amely gyakran foglalkozik fogyasztókkal. Ha például az ügyfelek nyomtatási szolgáltatásokat igényelnek egy kartonnyomtató üzemtől, akkor elkerülhetetlenül szükségük lesz árajánlatokra, nyomon követési információkra és értékesítés utáni támogatásra. Abban az esetben, ha cégének hosszú időbe telik válaszolni ezekre a sürgető kérdésekre, hogyan bízhatnak az ügyfelek az Ön professzionalizmusában? Valahányszor a mai rohanó társadalomban nincs vevő cége, azonnal meg kell szüntetni. Ezt mélyen megértem. Ezalatt egy ügyfelünk arra kért minket, hogy adjunk árajánlatot a projektjére, mivel vállalkozásuk éppen most indult, és nem volt elég alkalmazottjuk. Egyik ügyfelünk egy barátunkon keresztül talált ránk, aki kartont akart nyomtatni. Volt valami a közepén, így egy napot késett az árajánlat, mire a papírdoboz szállítója átadta a vevőnek. Végül az ügyfél talált egy másik beszállítót, aki megcsinálja, mi pedig megadtuk az árajánlatot. A sorrendet azonban elvesztettük, így tulajdonképpen előnyünk van. Azóta a kartonnyomda gyárunk forgalmas, és a szerviz részleget sem korszerűsítették. Gyors átfutási időnek kell lennie. A mi ötletünk a legsikeresebb cégek első eleme, és úgy gondolom, hogy ez a legsikeresebb vállalkozók első eleme is.
2. Üzemünknek gyorsan fel kell fedeznie új dolgokat, hogy versenyképes maradhasson.
Az internet korszakának előrehaladtával a gyors halak eszik meg a lassú halakat. Sok lehetetlen ellenféllel kell szembenézned, akik váratlan helyekről kerülnek elő, megerősödnek, és végül megölnek téged. Ugyanígy a kartonnyomdagyárak is hasonlóan működnek. A tendencia még tovább gyorsult, mióta a kereskedelem belépett az internet korszakába. Minden kihagyott trendhez halálozási kockázat társul. Még mindig meghalhatsz egy életen át, de különben élet nélkül fogsz meghalni, amikor minden új trenddel szembesülsz, mint például a külkereskedelem, az internet és a mobilinternet. A jelenlegi trend megértésének magában kell foglalnia a csatornák változásának megértését is. Csak ha ilyen gyorsan teszünk, javíthatunk életminőségén. A leggyakoribb példák közé tartozik az Internet. A külkereskedelmi tevékenység megkezdésekor nagyszámú jó minőségű vásárló vásárolt gyárunktól kartonnyomtatást. Az általános szabály az volt, hogy egy üzletet kötünk mindaddig, amíg az ügyfelek a kapcsolódó iparágakban vannak. Ekkor természetesen ragaszkodnánk a „marketing a király” szabályhoz. Kína elvesztette azt az árelőnyt, amely az elmúlt két évben a külföldieket ragyogóvá tette, mivel a munkaerő és a föld költsége jelentősen megnőtt Kínában. Az intelligenciája már több éves edzés után is nagyon magas. A differenciálás, az árforrások és az ügyfélszerzési források innovációjának hiányában természetesen „sietve jönnek-mennek”, ha vakon hangsúlyozzák, hogy „a marketing a király”. Új dolgok felfedezésekor hagynunk kell magunkat alkalmazkodni a piachoz, és gyorsan meg kell hoznunk saját ítéleteinket.
3. Az új termékek létrehozása és a hosszú távú stratégiák kidolgozása időt vesz igénybe a kartonnyomtató gyárak számára.
Ebben az esetben ez azt jelenti, hogy mindennek, amit kartonnyomtatóként teszünk, gyorsnak kell lennie? A vállalatok technológiai kutatásának és fejlesztésének természetesen lassúnak kell lennie. A Huawei által az évek során a kutatásba és fejlesztésbe eszközölt befektetés nem választható el attól, hogy a Huawei ügynökként indult, és fokozatosan a mai vállalattá fejlődött. Nem volt olyan, hogy egy nap Rómában. A termékkutatásba és -fejlesztésbe való befektetés ezért nagyon fontos számunkra, mint kartonnyomdagyár számára. Annak ellenére, hogy ez egy lassú folyamat, ez az egyetlen módja annak, hogy a jövőben növelje a szakadékot Ön és társai között. A hosszú távú stratégia ugyanaz. A vállalkozások sokféle formában jelennek meg. Fontos, hogy már a kezdet kezdetén válasszunk stratégiát, de a végéig ki kell tartania mellette. A vállalkozásoknak is fontos a lassúság, és ugyanez igaz a kartonnyomda üzemekre is.
Egy kartonnyomdagyárból annyi igazságot láthatunk, mint például, hogy amikor fogyasztókkal, ügyfelekkel foglalkozunk, új dolgokat keresünk, gyorsnak kell lennünk, míg a vállalati K+F és a hosszú távú stratégiák a lehető leglassabbak lehetnek. A helyes útra lépést életünk és halálunk határozza meg, és csak a sebesség és a lassúság ilyen kombinációjával lehetséges.
Feladás időpontja: 2023.04.24
