בזה אחר זה, חדי קרן בתעשיית האינטרנט ביקשו לצאת לציבור במהלך ששת החודשים האחרונים. חברות חדשות שהוקמו מהוות חלק גדול מהן. במידה מסוימת, רישום החברות הללו מעיד על קצב פיתוח מהיר יותר ויותר עבור מיזמים בתחרות החברתית. עד שעליבאבא יצאה לציבור, לקח 15 שנים, ל-JD.com לקח 10 שנים, ל-Taobao לקח 5 שנים, ול-Pinduoduo לקח רק 3 שנים. כיצד מפעל להדפסת קרטונים ורוב הארגונים המסורתיים צריכים להסתגל לקצב מהיר יותר ויותר זה? האם אפשר לעשות את זה מהר ואיטי בו זמנית? אני רוצה לדבר איתך על ספק קופסאות האריזה Xianda, מפעל קרטונים עם 17 שנות ניסיון בהדפסת קרטון.
1. חובה שהפוסטים הקשורים לשירות יתבצעו במהירות האפשרית במפעל להדפסת קרטון.
בכל הנוגע לשירות לקוחות, עלינו להגיב במהירות כחברה שמתעסקת לעיתים קרובות עם צרכנים. כאשר לקוחות דורשים שירותי הדפסה ממפעל להדפסת קרטון, למשל, הם יצטרכו בהכרח הצעות מחיר, מידע מעקב ותמיכה לאחר המכירה. במקרה שלחברה שלך לוקח זמן רב להגיב לשאלות הדחופות הללו, איך הלקוחות יכולים להיות בטוחים במקצועיות שלך? בכל פעם שלחברה שלך אין לקוחות בחברה המהירה של היום, יש לבטל אותה מיד. זה משהו שאני מבין לעומק. במהלך הזמן הזה, לקוח ביקש מאיתנו לצטט את הפרויקט שלו, מכיוון שהעסק שלו רק התחיל ולא היו להם מספיק עובדים. אחד הלקוחות שלנו מצא אותנו דרך חבר שרצה להדפיס קרטון. היה משהו באמצע, אז הצעת המחיר התעכבה ביום לפני שהיא ניתנה ללקוח על ידי ספק קופסאות הנייר. בסופו של דבר הלקוח מצא ספק אחר שיעשה זאת ומסרנו את הצעת המחיר ללקוח. עם זאת, איבדנו את ההזמנה, כך שלמעשה יש לנו יתרון. מאז, מפעל הדפסת הקרטון שלנו היה עמוס ומחלקת השירות לא התייעל. חייב להיות זמן אספקה מהיר. הרעיון שלנו הוא המרכיב הראשון של החברות המצליחות ביותר, ואני מאמין שהוא גם המרכיב הראשון של היזמים המצליחים ביותר.
2. המפעל שלנו חייב לחקור דברים חדשים במהירות על מנת להישאר תחרותיים.
ככל שעידן האינטרנט מתקדם, הדגים המהירים הם אלה שאוכלים את הדגים האיטיים. אתה תתמודד עם הרבה יריבים בלתי אפשריים שיגיחו ממקומות בלתי צפויים, ילכו ויתחזקו ובסופו של דבר יהרגו אותך. באותו אופן, מפעלי הדפסת קרטון פועלים באופן דומה. המגמה הואצה עוד יותר מאז כניסת המסחר לעידן האינטרנט. קיים סיכון למוות הקשור לכל מגמה שהוחמצה. אתה עדיין יכול למות לכל החיים, אבל אחרת, אתה תמות בלי חיים כשאתה מתמודד עם כל טרנד חדש, כמו סחר חוץ, אינטרנט ואינטרנט סלולרי. הבנתנו את המגמה הנוכחית חייבת לכלול גם הבנה כיצד הערוצים משתנים. רק על ידי כך מהר נוכל לשפר את איכות החיים שלך. בין הדוגמאות הנפוצות ביותר הוא האינטרנט. מספר רב של לקוחות איכותיים קנו הדפסת קרטון מהמפעל שלנו כשהחל לעשות סחר חוץ. הכלל היה שנבצע עסקה אחת כל עוד הלקוחות היו בענפים קשורים. אז באופן טבעי היינו מקפידים על הכלל "השיווק הוא המלך". סין איבדה את יתרון המחיר שגרם לזרים לזרוח בשנתיים האחרונות מכיוון שעלות כוח האדם והקרקע גדלה בחדות בסין. האינטליגנציה שלך כבר גבוהה מאוד אחרי שנים של אימונים. בהיעדר חדשנות מבחינת בידול, מקורות מחירים ומקורות גיוס לקוחות, אתה כמובן "תבוא ותלך במהירות" כאשר אתה מדגיש באופן עיוור "שיווק הוא המלך". כאשר בוחנים דברים חדשים, עלינו לתת לעצמנו להסתגל לשוק ולעשות את השיפוט שלנו במהירות.
3. יצירת מוצרים חדשים ופיתוח אסטרטגיות ארוכות טווח לוקחים זמן למפעלי הדפסת קרטון.
במקרה כזה, האם זה אומר שכל מה שאנו עושים כחברת הדפסת קרטונים חייב להיות מהיר? המחקר והפיתוח של טכנולוגיות על ידי ארגונים חייבים להיות איטיים, כמובן. לא ניתן להפריד את ההשקעה במחקר ופיתוח ש-Huawei ביצעה במהלך השנים מההתחלה של Huawei כסוכן והתפתחותה ההדרגתית לחברה שהיא היום. לא היה דבר כזה יום ברומא. לכן ההשקעה במחקר ופיתוח מוצרים חשובה לנו מאוד כמפעל להדפסת קרטון. למרות שזה תהליך איטי, זו הדרך היחידה להרחיב את הפער בינך לבין בני גילך בעתיד. האסטרטגיה לטווח ארוך זהה. מפעלים מגיעים במגוון צורות. חשוב לבחור אסטרטגיה כבר מההתחלה, אך יש להתמיד בה עד הסוף. חשוב גם לארגונים להיות איטיים, וזה נכון גם למפעלי הדפסת קרטון.
ממפעל להדפסת קרטון, אנו יכולים לראות כל כך הרבה אמיתות, כגון שכאשר אנו מתמודדים עם צרכנים, לקוחות וחוקרים דברים חדשים, עלינו להיות מהירים, בעוד שמו"פ ארגוני ואסטרטגיות ארוכות טווח יכולות להיות איטיות ככל האפשר. העלייה למסלול הנכון נקבעת על פי החיים והמוות שלנו, ורק בשילוב כזה של מהירות ואיטיות זה אפשרי.
זמן פרסום: 24 באפריל 2023
