Yek li pey yekî, unicorns di pîşesaziya Înternetê de di şeş mehên borî de hewil dan ku biçin gelemperî. Şîrketên ku nû hatine damezrandin beşek mezin ji wan pêk tînin. Heya radeyekê, navnîşa van pargîdaniyan ji bo pargîdaniyan di pêşbaziya civakî de pêşveçûnek zûtir û zûtir destnîşan dike. Ji bo ku Alibaba bibe giştî 15 sal, ji bo JD.com 10 sal, ji bo Taobao 5 sal û ji bo Pinduoduo tenê 3 sal derbas bûn. Pêdivî ye ku kargehek çapkirina karton û pirraniya pargîdaniyên kevneşopî çawa bi vê leza zûtir û zûtir re têkildar bibin? Ma gengaz e ku meriv di heman demê de zû û hêdî çêbike? Ez dixwazim bi we re li ser dabînkerê qutiya pakkirinê ya Xianda, kargehek kartonê bi ezmûna 17 salan di çapkirina kartonê de bipeyivim.
1.Pêdivî ye ku postên girêdayî karûbarê bi zûtirîn dem li kargeha çapkirina kartonê bêne çêkirin.
Dema ku dor tê ser karûbarê xerîdar, divê em wekî pargîdaniyek ku pir caran bi xerîdaran re mijûl dibe zû bersivê bidin. Mînakî, gava ku xerîdar ji kargehek çapkirinê ya kartonê karûbarên çapkirinê hewce dikin, ji neçarî ew ê hewceyî quote, agahdariya şopandinê, û piştgiriya piştî firotanê bibin. Di bûyera ku pargîdaniya we demek dirêj digire ku bersivê bide van pirsên lezgîn, xerîdar çawa dikarin ji profesyoneliya we bawer bin? Kengê ku pargîdaniya we di civaka bilez a îroyîn de xerîdar nebe, divê ew tavilê were rakirin. Ev tiştek e ku ez ji kûr fêm dikim. Di wê demê de, xerîdarek ji me xwest ku em projeya xwe binivîsin, ji ber ku karsaziya wan nû dest pê dikir û têra karmendên wan tune bûn. Yek ji xerîdarên me em bi riya hevalek ku dixwest kartonek çap bike dît. Tiştek di navberê de hebû, ji ber vê yekê vegot rojek hate paşxistin berî ku ji hêla peydakiroxê qutiya kaxezê ve ji xerîdar re were dayîn. Di dawiyê de, xerîdar peydakerek din dît ku wê bike, û me jêderk ji xerîdar re peyda kir. Lêbelê, me ferman winda kiriye, ji ber vê yekê me bi rastî avantajek heye. Ji hingê ve, kargeha meya çapkirinê ya kartonê mijûl e û beşa karûbar nehatiye sererast kirin. Divê demek zû vegere. Fikra me hêmana yekem a pargîdaniyên herî serfiraz e, û ez bawer dikim ku ew jî hêmana yekem a karsazên herî serfiraz e.
2. Divê kargeha me zû tiştên nû bikole da ku pêşbaziyê bimîne.
Her ku temenê Înternetê pêşve diçe, ew masiyên bilez in ku masiyên hêdî dixwin. Hûn ê bi gelek dijberên ne mumkun re rû bi rû bimînin ku dê ji cihên nediyar derkevin, bihêztir bibin û di dawiyê de we bikujin. Bi heman rengî, kargehên çapkirina kartonê bi heman rengî dixebitin. Ji ber ku bazirganî kete serdema Înternetê, meyl hê bêtir bileztir bûye. Xetereya mirinê bi her meyleke windabûyî re têkildar e. Hûn hîn jî dikarin ji bo jiyana xwe bimirin, lê wekî din, hûn ê bêyî jiyanek bimirin dema ku hûn bi her meyleke nû re rû bi rû bin, wek bazirganiya biyanî, Înternet, û Înterneta mobîl. Têgihîştina me ya meyla heyî jî divê têgihîştina ka kanal çawa diguhezin jî hebe. Tenê bi kirina ewqas zû ye ku em dikarin kalîteya jiyana we baştir bikin. Di nav mînakên herî gelemperî de Înternet e. Dema ku wê dest bi bazirganiya biyanî kir hejmareke mezin ji xerîdarên kalîteya bilind çapkirina kartonê ji kargeha me kirîn. Rêzika gelemperî ev bû ku heya ku xerîdar di pîşesaziyên têkildar de bin, em ê yek peyman bikin. Wê hingê em ê bi xwezayî li ser qaîdeya "bazirganî padîşah e" tevbigerin. Çînê di van du salên dawî de avantaja bihayê ya ku biyaniyan dibiriqand ji dest da ji ber ku lêçûna hêza mirovî û zevî li Chinaînê pir zêde bûye. Aqilê we jixwe piştî perwerdehiya bi salan pir zêde ye. Di nebûna nûbûnê de di warê cihêrengî, çavkaniyên bihayê, û çavkaniyên wergirtina xerîdar de, hûn ê bê guman "bi lez û bez werin û biçin" gava ku hûn bi koranî tekez bikin "bazirganî padîşah e". Dema ku li tiştên nû digerin, divê em bihêlin ku em xwe bi sûkê re adapte bikin û zû dadbarên xwe bikin.
3. Afirandina hilberên nû û pêşxistina stratejiyên demdirêj ji bo kargehên çapkirina kartonê dem digire.
Di wê rewşê de, ev tê vê wateyê ku her tiştê ku em wekî pargîdaniyek çapkirina kartonê dikin divê bilez be? Lêkolîn û pêşkeftina teknolojiyên ji hêla pargîdaniyan ve divê hêdî be, bê guman. Veberhênana di lêkolîn û pêşkeftina ku Huawei bi salan çêkiriye nikare ji destpêka Huawei wekî nûner û pêşveçûna wê ya gav bi gav li pargîdaniya ku îro ye veqetîne. Li Romayê rojek wisa tunebû. Veberhênana di lêkolîn û pêşkeftina hilberê de ji ber vê yekê ji me re wekî kargehek çapkirina kartonê pir girîng e. Her çend ev pêvajoyek hêdî be jî, ew yekane rê ye ku di pêşerojê de valahiya di navbera we û hevalên we de berfireh bike. Stratejiya demdirêj jî heman e. Pargîdanî di celebên cûrbecûr de têne. Girîng e ku hûn ji destpêkê ve stratejiyek hilbijêrin, lê divê hûn heya dawiyê bi wê re bisekinin. Ji bo pargîdaniyan jî girîng e ku hêdî bin, û heman tişt ji bo kargehên çapkirina kartonê jî rast e.
Ji kargehek çapkirina kartonê, em dikarin gelek rastiyan bibînin, wek mînak dema ku em bi xerîdar, xerîdar û lêgerîna tiştên nû re mijûl dibin, divê em bilez bin, dema ku R&D û stratejiyên dirêj-dirêj dikarin bi qasî ku gengaz hêdî bibin. Çûyîna li ser riya rast ji hêla jiyan û mirina me ve tête diyar kirin, û tenê bi tevliheviyek weha ya bilez û hêdî dibe.
Dema şandinê: Avrêl-24-2023
