Een nom aneren hunn d'Unicorns an der Internetindustrie an de leschte sechs Méint probéiert ëffentlech ze ginn. Nei etabléiert Betriber maachen e groussen Deel vun hinnen aus. Zu engem gewësse Mooss weist d'Oplëschtung vun dëse Firmen e méi séier a méi séier Entwécklungstempo fir d'Entreprisen an der sozialer Konkurrenz un. Fir Alibaba ëffentlech ze ginn, huet et 15 Joer gedauert, fir JD.com huet et 10 Joer gedauert, fir Taobao huet et 5 Joer gedauert, a fir Pinduoduo huet et nëmmen 3 Joer gedauert. Wéi soll eng Kartongdruckfabrik an d'Majoritéit vun traditionelle Entreprisen un dëse méi séier a méi séier Tempo upassen? Ass et méiglech et séier a lues zur selwechter Zäit ze maachen? Ech wéilt mat Iech iwwer Xianda Verpackungsbox Supplier schwätzen, eng Kartonfabréck mat 17 Joer Erfahrung am Kartongdruck.
1.Et ass onbedéngt datt d'Posten am Zesummenhang mam Service sou séier wéi méiglech an der Kartongdruckfabrik gemaach ginn.
Wann et ëm Clientsservice geet, musse mir séier reagéieren als Firma déi dacks mat Konsumenten beschäftegt. Wann Clienten Dréckservicer vun enger Kartongdrockfabrik erfuerderen, zum Beispill, brauche se zwangsleefeg Zitater, Trackinginformatioun an After-Sales Support. Am Fall wou Är Firma laang Zäit brauch fir op dës dréngend Froen ze äntweren, wéi kënne Clienten zouversiichtlech an Ärer Professionalitéit sinn? All Kéier wann Är Firma keng Clienten an der haiteger schneller Gesellschaft huet, muss se direkt eliminéiert ginn. Dëst ass eppes wat ech déif verstinn. Während där Zäit huet e Client eis gefrot hire Projet ze zitéieren, well hire Betrib just ugefaang huet a se net genuch Mataarbechter haten. Ee vun eise Clienten huet eis duerch e Frënd fonnt deen e Kartong gedréckt wollt. Et war eppes an der Mëtt, sou datt d'Zitat fir een Dag verspéit gouf ier se dem Client vum Pabeierkëscht-Liwwerant ginn ass. Um Enn huet de Client en anere Fournisseur fonnt fir et ze maachen, a mir hunn dem Client d'Offer geliwwert. Mir hunn awer d'Bestellung verluer, also hu mir eigentlech e Virdeel. Zënterhier ass eis Kartongdruckfabrik beschäftegt an d'Servicedepartement gouf net streamlined. Et muss eng séier Ëmlafzäit sinn. Eis Iddi ass dat éischt Element vun erfollegräichste Firmen, an ech gleewen datt et och dat éischt Element vun erfollegräichsten Entrepreneuren ass.
2. Eis Fabréck muss nei Saachen séier entdecken fir kompetitiv ze bleiwen.
Wéi den Internetalter weidergeet, sinn et déi séier Fësch déi de luese Fësch iessen. Dir wäert vill onméiglech Géigner konfrontéieren, déi aus onerwaarte Plazen erauskommen, méi staark ginn, a schlussendlech dech ëmbréngen. Am selwechte Wee funktionnéieren Kartongdrockfabriken ähnlech. Den Trend ass nach méi beschleunegt zënter dem Handel an den Internetalter koum. Et besteet e Risiko vum Doud mat all verpasst Trend assoziéiert. Dir kënnt ëmmer nach eng Liewensdauer stierwen, awer soss stierft Dir ouni Liewen wann Dir all neien Trend konfrontéiert sidd, wéi zum Beispill den Aussenhandel, den Internet a mobilen Internet. Eist Verständnis vum aktuellen Trend muss och e Verständnis enthalen wéi d'Kanäl sech veränneren. Nëmmen esou séier kënne mir Är Liewensqualitéit verbesseren. Zu den heefegste Beispiller ass den Internet. Eng grouss Zuel vu qualitativ héichwäerteg Clienten kaaft Kartong Dréckerei vun eiser Fabréck wann et ugefaangen Aussenhandel ze maachen. D'allgemeng Regel war datt mir een Deal maachen soulaang d'Clienten a verbonne Industrien waren. Mir géifen dann natierlech un d'Regel "Marketing ass Kinnek" halen. China huet de Präisvirdeel verluer, deen d'Auslänner an de leschten zwee Joer glänzend gemaach huet, well d'Käschte fir Aarbecht a Land staark a China eropgaange sinn. Är Intelligenz ass scho ganz héich no Joeren Training. An der Verontreiung vun Innovatioun a punkto Differenzéierung, Präisquellen, a Client Acquisitiounsquellen, wäert Dir selbstverständlech "kommen a presséiert" wann Dir blann ënnersträicht "Marketing ass Kinnek". Wa mir nei Saachen erfuerschen, musse mir eis um Maart upassen an eis eege Uerteeler séier maachen.
3. Nei Produkter ze kreéieren an laangfristeg Strategien z'entwéckelen huelen Zäit fir Kartongdrockfabriken.
Heescht dat dann an deem Fall, datt alles wat mir als Kartongdruckfirma maache muss séier sinn? D'Fuerschung an d'Entwécklung vun Technologien vun den Entreprisen muss natierlech lues sinn. D'Investitioun an d'Fuerschung an d'Entwécklung, déi Huawei iwwer d'Jore gemaach huet, kann net vum Huawei sengem Start als Agent a seng graduell Entwécklung an d'Firma getrennt ginn, déi et haut ass. Et war net sou eppes wéi en Dag zu Roum. D'Investitioun an d'Produktfuerschung an d'Entwécklung ass dofir ganz wichteg fir eis als Kartongdruckfabrik. Och wann dëst e luesen Prozess ass, ass et deen eenzege Wee fir de Gruef tëscht Iech an Äre Kollegen an Zukunft ze vergréisseren. Laangfristeg Strategie ass déiselwecht. Entreprisen kommen a verschiddene Formen. Et ass wichteg eng Strategie vun Ufank un ze wielen, awer Dir musst dermat bis zum Schluss weiderhalen. Et ass och wichteg fir d'Entreprisen lues ze sinn, an datselwecht gëllt fir Kartongdrockfabriken.
Vun enger Kartongdruckfabrik kënne mir sou vill Wourechten gesinn, sou wéi datt wa mir mat Konsumenten, Clienten an nei Saachen entdecken, musse mir séier sinn, wärend Corporate R&D a laangfristeg Strategien sou lues wéi méiglech kënne sinn. Op de richtege Wee ze kommen gëtt vun eisem Liewen an Doud bestëmmt, an nëmme mat esou enger Kombinatioun vu Geschwindegkeet a Lues ass et méiglech.
Post Zäit: Apr-24-2023
