ຫຼັງຈາກທີ່ອື່ນ, unicorns ໃນອຸດສາຫະກໍາອິນເຕີເນັດໄດ້ສະແຫວງຫາທີ່ຈະອອກສາທາລະນະໃນໄລຍະຫົກເດືອນທີ່ຜ່ານມາ. ບໍລິສັດທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃຫມ່ປະກອບເປັນສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພວກເຂົາ. ໃນລະດັບໃດໜຶ່ງ, ການລົງລາຍຊື່ຂອງບັນດາວິສາຫະກິດເຫຼົ່ານີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຈັງຫວະການພັດທະນາໄວກວ່າເກົ່າຂອງວິສາຫະກິດໃນການແຂ່ງຂັນສັງຄົມ. ສໍາລັບ Alibaba ຈະເປີດເປັນສາທາລະນະ, ມັນໃຊ້ເວລາ 15 ປີ, ສໍາລັບ JD.com ມັນໃຊ້ເວລາ 10 ປີ, ສໍາລັບ Taobao, ມັນໃຊ້ເວລາ 5 ປີ, ແລະສໍາລັບ Pinduoduo, ມັນໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ 3 ປີ. ໂຮງງານພິມກ່ອງແລະວິສາຫະກິດພື້ນເມືອງສ່ວນໃຫຍ່ຄວນປັບຕົວເຂົ້າກັບຈັງຫວະທີ່ໄວແລະໄວກວ່ານີ້ແນວໃດ? ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນໄວແລະຊ້າໃນເວລາດຽວກັນບໍ? ຂ້າພະເຈົ້າຢາກຈະເວົ້າກັບທ່ານກ່ຽວກັບ Xianda ຜູ້ສະຫນອງກ່ອງການຫຸ້ມຫໍ່, ໂຮງງານຜະລິດ carton ທີ່ມີ 17 ປີຂອງປະສົບການໃນການພິມ carton.
1. ມັນເປັນຄວາມຈໍາເປັນທີ່ກະທູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການບໍລິການໄດ້ຖືກເຮັດໃຫ້ໄວເທົ່າທີ່ເປັນໄປໃນໂຮງງານພິມ carton.
ໃນເວລາທີ່ກ່ຽວກັບການບໍລິການລູກຄ້າ, ພວກເຮົາຕ້ອງຕອບສະຫນອງຢ່າງໄວວາເປັນບໍລິສັດທີ່ມັກຈະຈັດການກັບຜູ້ບໍລິໂພກ. ເມື່ອລູກຄ້າຕ້ອງການການບໍລິການການພິມຈາກໂຮງງານພິມ carton, ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ພວກເຂົາຈະຕ້ອງການວົງຢືມ, ຂໍ້ມູນການຕິດຕາມ, ແລະການສະຫນັບສະຫນູນຫລັງການຂາຍ. ໃນກໍລະນີທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານໃຊ້ເວລາດົນເພື່ອຕອບຄໍາຖາມອັນຮີບດ່ວນເຫຼົ່ານີ້, ລູກຄ້າຈະຫມັ້ນໃຈໃນຄວາມເປັນມືອາຊີບຂອງເຈົ້າໄດ້ແນວໃດ? ເມື່ອໃດກໍ່ຕາມທີ່ບໍລິສັດຂອງເຈົ້າບໍ່ມີລູກຄ້າໃນສັງຄົມທີ່ເລັ່ງລັດໃນປັດຈຸບັນ, ມັນຕ້ອງຖືກກໍາຈັດທັນທີ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງ. ໃນຊ່ວງເວລານັ້ນ, ລູກຄ້າໄດ້ຂໍໃຫ້ພວກເຮົາອ້າງເຖິງໂຄງການຂອງພວກເຂົາ, ເພາະວ່າທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາພຽງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນແລະພວກເຂົາບໍ່ມີພະນັກງານພຽງພໍ. ຫນຶ່ງໃນລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາພົບເຫັນພວກເຮົາໂດຍຜ່ານຫມູ່ເພື່ອນທີ່ຕ້ອງການພິມ carton. ມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງຢູ່ໃນກາງ, ດັ່ງນັ້ນການໃຫ້ວົງຢືມໄດ້ຖືກຊັກຊ້າສໍາລັບມື້ຫນຶ່ງກ່ອນທີ່ມັນຈະມອບໃຫ້ລູກຄ້າໂດຍຜູ້ສະຫນອງກ່ອງເຈ້ຍ. ໃນທີ່ສຸດ, ລູກຄ້າໄດ້ພົບເຫັນຜູ້ສະຫນອງອື່ນເພື່ອເຮັດມັນ, ແລະພວກເຮົາສະຫນອງການສະເຫນີລາຄາໃຫ້ກັບລູກຄ້າ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຮົາໄດ້ສູນເສຍຄໍາສັ່ງ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາມີຜົນປະໂຫຍດຕົວຈິງ. ຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ, ໂຮງງານພິມ carton ຂອງພວກເຮົາແມ່ນທຸລະກິດແລະພະແນກບໍລິການຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງ. ຕ້ອງມີເວລາຫັນປ່ຽນໄວ. ຄວາມຄິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນອົງປະກອບທໍາອິດຂອງບໍລິສັດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດ, ແລະຂ້ອຍເຊື່ອວ່າມັນເປັນອົງປະກອບທໍາອິດຂອງຜູ້ປະກອບການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດ.
2. ໂຮງງານຜະລິດຂອງພວກເຮົາຕ້ອງຂຸດຄົ້ນສິ່ງໃຫມ່ຢ່າງໄວວາເພື່ອໃຫ້ສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້.
ເມື່ອຍຸກອິນເຕີເນັດກ້າວຂຶ້ນ, ມັນແມ່ນປາໄວທີ່ກິນປາຊ້າ. ທ່ານຈະປະເຊີນກັບ opponents ທີ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ຈໍານວນຫຼາຍທີ່ຈະອອກມາຈາກສະຖານທີ່ທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ, ເຕີບໃຫຍ່ເຂັ້ມແຂງ, ແລະໃນທີ່ສຸດກໍ່ຂ້າເຈົ້າ. ໃນລັກສະນະດຽວກັນ, ໂຮງງານພິມ carton ດໍາເນີນການທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ທ່າອ່ຽງດັ່ງກ່າວໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຕື່ມອີກນັບຕັ້ງແຕ່ການຄ້າເຂົ້າສູ່ຍຸກອິນເຕີເນັດ. ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການເສຍຊີວິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທຸກໆແນວໂນ້ມທີ່ພາດ. ເຈົ້າຍັງສາມາດຕາຍຕະຫຼອດຊີວິດ, ແຕ່ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ເຈົ້າຈະຕາຍໂດຍບໍ່ມີຊີວິດໃນເວລາທີ່ທ່ານກໍາລັງປະເຊີນກັບທຸກໆແນວໂນ້ມໃຫມ່, ເຊັ່ນການຄ້າຕ່າງປະເທດ, ອິນເຕີເນັດ, ແລະອິນເຕີເນັດມືຖື. ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບແນວໂນ້ມໃນປະຈຸບັນຍັງຕ້ອງປະກອບມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບວິທີການປ່ຽນແປງຊ່ອງທາງ. ມັນເປັນພຽງແຕ່ໂດຍການດໍາເນີນການຢ່າງໄວວາທີ່ພວກເຮົາສາມາດປັບປຸງຄຸນນະພາບຊີວິດຂອງທ່ານ. ໃນບັນດາຕົວຢ່າງທົ່ວໄປທີ່ສຸດແມ່ນອິນເຕີເນັດ. ຈໍານວນລູກຄ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງໄດ້ຊື້ເຄື່ອງພິມ carton ຈາກໂຮງງານຂອງພວກເຮົາໃນເວລາທີ່ມັນເລີ່ມເຮັດການຄ້າຕ່າງປະເທດ. ກົດລະບຽບທົ່ວໄປແມ່ນວ່າພວກເຮົາຈະເຮັດຂໍ້ຕົກລົງຫນຶ່ງຕາບໃດທີ່ລູກຄ້າຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຈະປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ "ການຕະຫຼາດເປັນກະສັດ". ຈີນໄດ້ສູນເສຍຄວາມໄດ້ປຽບດ້ານລາຄາທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນຕ່າງປະເທດເຫລື້ອມໃສໃນສອງປີທີ່ຜ່ານມາຍ້ອນຄ່າແຮງງານແລະທີ່ດິນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຈີນ. ສະຕິປັນຍາຂອງເຈົ້າແມ່ນສູງຫຼາຍແລ້ວຫຼັງຈາກການຝຶກອົບຮົມມາຫຼາຍປີ. ໃນກໍລະນີທີ່ບໍ່ມີນະວັດຕະກໍາໃນແງ່ຂອງຄວາມແຕກຕ່າງ, ແຫຼ່ງລາຄາ, ແລະແຫຼ່ງທີ່ມາຂອງລູກຄ້າ, ແນ່ນອນເຈົ້າຈະ "ມາແລະໄປຢ່າງຮີບດ່ວນ" ເມື່ອທ່ານເນັ້ນຫນັກໃສ່ "ການຕະຫຼາດເປັນກະສັດ". ເມື່ອຄົ້ນຫາສິ່ງໃຫມ່, ພວກເຮົາຕ້ອງປ່ອຍໃຫ້ຕົວເອງປັບຕົວເຂົ້າກັບຕະຫຼາດແລະເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນຂອງຕົນເອງຢ່າງໄວວາ.
3. ການສ້າງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ແລະການພັດທະນາຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວໃຊ້ເວລາສໍາລັບໂຮງງານພິມ carton.
ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວ, ມັນຫມາຍຄວາມວ່າທຸກສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດເປັນບໍລິສັດພິມ carton ຕ້ອງໄວບໍ? ການຄົ້ນຄ້ວາ ແລະ ພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີຂອງວິສາຫະກິດຕ້ອງຊັກຊ້າ, ແນ່ນອນ. ການລົງທຶນໃນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະການພັດທະນາທີ່ Huawei ໄດ້ເຮັດມາຫຼາຍປີນັ້ນບໍ່ສາມາດແຍກອອກຈາກການເລີ່ມຕົ້ນຂອງ Huawei ໃນຖານະຕົວແທນ ແລະການພັດທະນາເທື່ອລະກ້າວໄປສູ່ບໍລິສັດຄືປະຈຸບັນ. ບໍ່ມີສິ່ງດັ່ງກ່າວເປັນມື້ໃນ Rome. ການລົງທຶນໃນການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍສໍາລັບພວກເຮົາເປັນໂຮງງານພິມ carton. ເຖິງແມ່ນວ່ານີ້ແມ່ນຂະບວນການຊ້າ, ມັນເປັນວິທີດຽວທີ່ຈະຂະຫຍາຍຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງທ່ານແລະເພື່ອນມິດຂອງທ່ານໃນອະນາຄົດ. ຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວແມ່ນຄືກັນ. ວິສາຫະກິດມາໃນຫຼາຍຮູບແບບ. ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະເລືອກຍຸດທະສາດຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ແຕ່ທ່ານຕ້ອງອົດທົນກັບມັນຈົນເຖິງທີ່ສຸດ. ມັນຍັງມີຄວາມສໍາຄັນສໍາລັບວິສາຫະກິດທີ່ຈະຊັກຊ້າ, ແລະດຽວກັນກັບໂຮງງານພິມ carton.
ຈາກໂຮງງານພິມກ່ອງ, ພວກເຮົາສາມາດເຫັນຄວາມຈິງຫຼາຍຢ່າງ, ເຊັ່ນວ່າເມື່ອພວກເຮົາຈັດການກັບຜູ້ບໍລິໂພກ, ລູກຄ້າ, ແລະຄົ້ນຫາສິ່ງໃຫມ່, ພວກເຮົາຕ້ອງໄວ, ໃນຂະນະທີ່ R&D ຂອງບໍລິສັດແລະຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວສາມາດຊ້າທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ການເດີນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນຖືກກໍານົດໂດຍຊີວິດແລະຄວາມຕາຍຂອງພວກເຮົາ, ແລະພຽງແຕ່ມີການປະສົມປະສານຂອງຄວາມໄວແລະຄວາມຊ້າເທົ່ານັ້ນທີ່ເປັນໄປໄດ້.
ເວລາປະກາດ: 24-04-2023
