Viens pēc otra interneta industrijas vienradži pēdējo sešu mēnešu laikā ir centušies izkļūt sabiedrībā. Lielu daļu no tiem veido jaundibināti uzņēmumi. Zināmā mērā šo uzņēmumu iekļaušana sarakstā liecina par arvien straujākiem uzņēmumu attīstības tempiem sociālajā konkurencē. Lai Alibaba kļūtu publiski pieejama, bija nepieciešami 15 gadi, vietnei JD.com bija nepieciešami 10 gadi, Taobao — 5 gadi, bet Pinduoduo — tikai 3 gadus. Kā kartona drukāšanas rūpnīcai un lielākajai daļai tradicionālo uzņēmumu jāpielāgojas šim arvien straujākam tempam? Vai ir iespējams padarīt to ātru un lēnu vienlaikus? Es vēlētos runāt ar jums par Xianda iepakojuma kastes piegādātāju, kartona rūpnīcu ar 17 gadu pieredzi kartona drukāšanā.
1. Kartona drukāšanas rūpnīcā ir obligāti, ka ar apkalpošanu saistītie posteņi tiek veikti pēc iespējas ātrāk.
Runājot par klientu apkalpošanu, mums ir ātri jāreaģē kā uzņēmumam, kas bieži nodarbojas ar patērētājiem. Piemēram, kad klienti pieprasa drukas pakalpojumus no kartona drukāšanas rūpnīcas, viņiem neizbēgami būs nepieciešami piedāvājumi, izsekošanas informācija un pēcpārdošanas atbalsts. Gadījumā, ja jūsu uzņēmumam ir nepieciešams ilgs laiks, lai atbildētu uz šiem steidzamajiem jautājumiem, kā klienti var būt pārliecināti par jūsu profesionalitāti? Ikreiz, kad jūsu uzņēmumam nav klientu mūsdienu straujajā sabiedrībā, tas nekavējoties jālikvidē. To es dziļi saprotu. Tajā laikā kāds klients lūdza mums citēt viņu projektu, jo viņu bizness tikko sākās un viņiem nebija pietiekami daudz darbinieku. Viens no mūsu klientiem mūs atrada caur draugu, kurš vēlējās izdrukāt kartonu. Pa vidu kaut kas bija, tāpēc piedāvājums aizkavējās par dienu, pirms to pasūtītājam nodeva papīra kastes piegādātājs. Galu galā klients atrada citu piegādātāju, kas to izdarīja, un mēs sniedzām klientam piedāvājumu. Tomēr mēs esam zaudējuši pasūtījumu, tāpēc mums faktiski ir priekšrocības. Kopš tā laika mūsu kartona drukāšanas rūpnīca ir bijusi aizņemta, un servisa nodaļa nav pilnveidota. Jābūt ātram apgrozījuma laikam. Mūsu ideja ir veiksmīgāko uzņēmumu pirmais elements, un es uzskatu, ka tas ir arī veiksmīgāko uzņēmēju pirmais elements.
2. Mūsu rūpnīcai ir ātri jāizpēta jaunas lietas, lai saglabātu konkurētspēju.
Interneta laikmetam progresējot, ātrās zivis ēd lēnās zivis. Jūs saskarsieties ar daudziem neiespējamiem pretiniekiem, kuri izkļūs no neparedzētām vietām, kļūs stiprāki un galu galā jūs nogalinās. Tādā pašā veidā kartona drukāšanas rūpnīcas darbojas līdzīgi. Kopš tirdzniecības ienākšanas interneta laikmetā šī tendence ir vēl vairāk paātrinājusies. Ar katru nokavēto tendenci pastāv nāves risks. Jūs joprojām varat nomirt visu mūžu, bet pretējā gadījumā jūs nomirsiet bez dzīves, saskaroties ar katru jaunu tendenci, piemēram, ārējo tirdzniecību, internetu un mobilo internetu. Mūsu izpratnei par pašreizējo tendenci ir jāiekļauj arī izpratne par to, kā mainās kanāli. Tikai darot tik ātri, mēs varam uzlabot jūsu dzīves kvalitāti. Viens no visizplatītākajiem piemēriem ir internets. Liels skaits augstas kvalitātes klientu iegādājās kartona drukāšanu no mūsu rūpnīcas, kad tā sāka nodarboties ar ārējo tirdzniecību. Vispārējais noteikums bija tāds, ka mēs veiksim vienu darījumu, kamēr klienti darbotos saistītās nozarēs. Tad mēs, protams, ievērotu noteikumu "mārketings ir karalis". Ķīna ir zaudējusi cenu priekšrocības, kas lika ārzemniekiem spīdēt pēdējo divu gadu laikā, jo Ķīnā ir strauji pieaugušas darbaspēka un zemes izmaksas. Jūsu intelekts jau pēc gadiem ilgas apmācības ir ļoti augsts. Ja nav inovāciju attiecībā uz diferenciāciju, cenu avotiem un klientu piesaistes avotiem, jūs, protams, "nāksit un iesit steigā", akli uzsverot "mārketings ir karalis". Izpētot jaunas lietas, mums jāļauj sev pielāgoties tirgum un ātri jāpieņem savi spriedumi.
3. Jaunu produktu radīšana un ilgtermiņa stratēģiju izstrāde kartona drukāšanas rūpnīcām prasa laiku.
Vai tādā gadījumā tas nozīmē, ka visam, ko darām kā kartona drukāšanas uzņēmumam, ir jābūt ātram? Protams, uzņēmumu pētniecībai un tehnoloģiju attīstībai jābūt lēnai. Ieguldījumu pētniecībā un attīstībā, ko Huawei ir veicis gadu gaitā, nevar nošķirt no Huawei kā aģenta darbības sākuma un pakāpeniskas attīstības par uzņēmumu, kāds tas ir šodien. Romā nebija tādas dienas kā diena. Tāpēc ieguldījumi produktu izpētē un attīstībā mums kā kartona drukāšanas rūpnīcai ir ļoti svarīgi. Lai gan tas ir lēns process, tas ir vienīgais veids, kā nākotnē palielināt plaisu starp jums un jūsu vienaudžiem. Ilgtermiņa stratēģija ir tāda pati. Uzņēmumiem ir dažādas formas. Ir svarīgi izvēlēties stratēģiju jau no paša sākuma, taču jums tā ir jāpatur līdz beigām. Uzņēmumiem ir arī svarīgi būt lēniem, un tas pats attiecas uz kartona drukāšanas rūpnīcām.
No kartona drukāšanas rūpnīcas mēs varam redzēt tik daudz patiesību, piemēram, ka, strādājot ar patērētājiem, klientiem un pētot jaunas lietas, mums ir jābūt ātriem, savukārt korporatīvā pētniecība un attīstība un ilgtermiņa stratēģijas var būt pēc iespējas lēnākas. Nokļūšanu uz pareizā ceļa nosaka mūsu dzīvība un nāve, un tikai ar šādu ātruma un lēnuma kombināciju tas ir iespējams.
Izlikšanas laiks: 24.04.2023
