Den ene etter den andre har enhjørninger i internettindustrien forsøkt å bli offentlig i løpet av de siste seks månedene. Nyetablerte selskaper utgjør en stor del av dem. Til en viss grad indikerer børsnoteringen av disse selskapene et raskere og raskere utviklingstempo for virksomheter i den sosiale konkurransen. For Alibaba å bli offentlig tok det 15 år, for JD.com tok det 10 år, for Taobao tok det 5 år, og for Pinduoduo tok det bare 3 år. Hvordan bør en kartongtrykkfabrikk og flertallet av tradisjonelle bedrifter tilpasse seg dette raskere og raskere tempo? Er det mulig å gjøre det raskt og sakte på samme tid? Jeg vil gjerne snakke med deg om Xianda emballasjeboksleverandør, en kartongfabrikk med 17 års erfaring innen kartongtrykking.
1. Det er viktig at innleggene knyttet til service gjøres så raskt som mulig på kartongtrykkeriet.
Når det gjelder kundeservice, må vi reagere raskt som et selskap som ofte handler med forbrukere. Når kunder for eksempel trenger utskriftstjenester fra en kartongtrykkfabrikk, vil de uunngåelig trenge tilbud, sporingsinformasjon og ettersalgsstøtte. I tilfelle bedriften din bruker lang tid på å svare på disse presserende spørsmålene, hvordan kan kundene være trygge på profesjonaliteten din? Når bedriften din ikke har kunder i dagens hektiske samfunn, må den elimineres umiddelbart. Dette er noe jeg forstår dypt. I løpet av den tiden ba en klient oss om å sitere prosjektet deres, siden virksomheten deres akkurat startet og de ikke hadde nok ansatte. En av våre kunder fant oss gjennom en venn som ønsket en kartong trykt. Det var noe i midten, så tilbudet ble forsinket et døgn før det ble gitt til kunden av papirboksleverandøren. Til slutt fant kunden en annen leverandør til å gjøre det, og vi ga tilbudet til kunden. Vi har imidlertid mistet bestillingen, så vi har faktisk en fordel. Siden den gang har kartongtrykkfabrikken vår vært travel og serviceavdelingen har ikke blitt strømlinjeformet. Det må være en rask behandlingstid. Ideen vår er det første elementet i mest suksessrike selskaper, og jeg tror det også er det første elementet for mest vellykkede gründere.
2. Fabrikken vår må raskt utforske nye ting for å holde seg konkurransedyktig.
Ettersom internettalderen utvikler seg, er det den raske fisken som spiser den langsomme fisken. Du vil møte mange umulige motstandere som vil dukke opp fra uventede steder, vokse seg sterkere og til slutt drepe deg. På samme måte opererer kartongtrykkfabrikker på samme måte. Trenden har akselerert ytterligere siden handelen gikk inn i internettalderen. Det er en risiko for død forbundet med hver tapte trend. Du kan fortsatt dø hele livet, men ellers vil du dø uten et liv når du møter hver ny trend, som utenrikshandel, Internett og mobilt Internett. Vår forståelse av dagens trend må også inkludere en forståelse av hvordan kanalene endrer seg. Det er bare ved å gjøre det så raskt at vi kan forbedre livskvaliteten din. Blant de vanligste eksemplene er Internett. Et stort antall kunder av høy kvalitet kjøpte kartongtrykk fra fabrikken vår da den begynte å drive utenrikshandel. Hovedregelen var at vi ville gjøre én avtale så lenge kundene var i relaterte bransjer. Vi vil da naturligvis holde oss til regelen "markedsføring er konge". Kina har mistet prisfordelen som fikk utlendinger til å skinne de siste to årene ettersom kostnadene for arbeidskraft og land har økt kraftig i Kina. Intelligensen din er allerede veldig høy etter år med trening. I mangel av innovasjon når det gjelder differensiering, priskilder, og kundeanskaffelseskilder, vil du selvsagt «komme og gå i en hast» når du blindt understreker «markedsføring er konge». Når vi utforsker nye ting, må vi la oss tilpasse oss markedet og gjøre våre egne vurderinger raskt.
3. Å lage nye produkter og utvikle langsiktige strategier tar tid for kartongtrykkfabrikker.
Betyr det i så fall at alt vi gjør som kartongtrykkerfirma må være raskt? Forskningen og utviklingen av teknologier fra bedrifter må selvfølgelig gå sakte. Investeringen i forskning og utvikling som Huawei har gjort gjennom årene kan ikke skilles fra Huaweis start som agent og dens gradvise utvikling til selskapet som det er i dag. Det fantes ikke noe som het en dag i Roma. Satsingen på produktforskning og utvikling er derfor svært viktig for oss som kartongtrykkfabrikk. Selv om dette er en langsom prosess, er det den eneste måten å utvide gapet mellom deg og dine jevnaldrende i fremtiden. Langsiktig strategi er den samme. Bedrifter kommer i en rekke former. Det er viktig å velge en strategi helt fra begynnelsen, men du må holde ut med den til slutten. Det er også viktig for bedrifter å være trege, og det samme gjelder kartongtrykkerier.
Fra en kartongtrykkfabrikk kan vi se så mange sannheter, som at når vi handler med forbrukere, kunder og utforsker nye ting, må vi være raske, mens bedriftens FoU og langsiktige strategier kan være så sakte som mulig. Å komme på rett spor avgjøres av vårt liv og død, og bare med en slik kombinasjon av fart og langsomhet er det mulig.
Innleggstid: 24. april 2023
