Jeden po druhom sa jednorožce v internetovom priemysle za posledných šesť mesiacov snažili dostať na verejnosť. Veľkú časť z nich tvoria novovzniknuté spoločnosti. Kótovanie týchto spoločností do určitej miery naznačuje čoraz rýchlejšie tempo rozvoja podnikov v spoločenskej konkurencii. Kým sa Alibaba dostala na burzu, trvalo to 15 rokov, JD.com to trvalo 10 rokov, Taobao 5 rokov a Pinduoduo len 3 roky. Ako by sa mala továreň na tlač kartónov a väčšina tradičných podnikov prispôsobiť tomuto rýchlejšiemu a rýchlejšiemu tempu? Dá sa to urobiť rýchlo a pomaly zároveň? Chcel by som s vami hovoriť o dodávateľovi obalových krabíc Xianda, továrni na výrobu kartónov so 17-ročnými skúsenosťami v oblasti tlače kartónov.
1. Je nevyhnutné, aby sa príspevky súvisiace so servisom vykonali čo najrýchlejšie v továrni na tlač kartónov.
Pokiaľ ide o služby zákazníkom, musíme rýchlo reagovať ako spoločnosť, ktorá často jedná so spotrebiteľmi. Keď zákazníci požadujú tlačové služby napríklad od továrne na tlač kartónov, budú nevyhnutne potrebovať cenové ponuky, informácie o sledovaní a popredajnú podporu. V prípade, že vašej spoločnosti trvá dlho, kým odpovie na tieto naliehavé otázky, ako môžu byť zákazníci presvedčení o vašej profesionalite? Kedykoľvek vaša spoločnosť nemá zákazníkov v dnešnej rýchlej spoločnosti, musí byť okamžite zlikvidovaná. Toto je niečo, čomu hlboko rozumiem. V tom čase nás klient požiadal o cenovú ponuku ich projektu, keďže ich podnikanie sa len rozbiehalo a nemali dostatok zamestnancov. Jeden z našich klientov nás našiel cez kamaráta, ktorý chcel kartón s potlačou. V strede bolo niečo, takže cenová ponuka sa oneskorila o deň, kým ju dodávateľ papierovej krabice odovzdal zákazníkovi. Nakoniec zákazník našiel iného dodávateľa, ktorý to urobil, a my sme zákazníkovi poskytli cenovú ponuku. Prišli sme však o objednávku, takže máme vlastne výhodu. Odvtedy je naša továreň na tlač kartónov zaneprázdnená a servisné oddelenie nebolo zefektívňované. Musí nastať rýchla doba obratu. Naša myšlienka je prvým prvkom najúspešnejších spoločností a verím, že aj prvým prvkom najúspešnejších podnikateľov.
2. Naša továreň musí rýchlo preskúmať nové veci, aby zostala konkurencieschopná.
Ako internetová éra postupuje, sú to rýchle ryby, ktoré jedia pomalé ryby. Budete čeliť mnohým nemožným protivníkom, ktorí sa vynoria z nečakaných miest, zosilnejú a nakoniec vás zabijú. Rovnakým spôsobom fungujú továrne na tlač kartónov podobne. Tento trend sa ešte viac zrýchlil, odkedy obchod vstúpil do veku internetu. S každým vynechaným trendom je spojené riziko smrti. Stále môžete zomrieť na celý život, ale inak zomriete bez života, keď budete čeliť každému novému trendu, ako je zahraničný obchod, internet a mobilný internet. Naše chápanie súčasného trendu musí zahŕňať aj pochopenie toho, ako sa kanály menia. Len tak rýchlo môžeme zlepšiť kvalitu vášho života. Medzi najbežnejšie príklady patrí internet. Veľké množstvo kvalitných zákazníkov si od našej továrne kúpilo tlač na kartón, keď začala robiť zahraničný obchod. Všeobecným pravidlom bolo, že urobíme jeden obchod, pokiaľ budú zákazníci v príbuzných odvetviach. Prirodzene by sme sa potom držali pravidla „marketing je kráľ“. Čína stratila cenovú výhodu, vďaka ktorej zažiarili cudzinci v posledných dvoch rokoch, keďže v Číne prudko vzrástli náklady na pracovnú silu a pôdu. Vaša inteligencia je už po rokoch tréningu veľmi vysoká. Pri absencii inovácií v oblasti diferenciácie, cenových zdrojov a zdrojov získavania zákazníkov budete samozrejme „prichádzať a odchádzať v zhone“, keď budete slepo zdôrazňovať „marketing je kráľ“. Pri skúmaní nových vecí sa musíme nechať prispôsobiť trhu a rýchlo si urobiť vlastný úsudok.
3. Vytváranie nových produktov a vývoj dlhodobých stratégií si vyžaduje čas pre továrne na tlač kartónov.
Znamená to v tom prípade, že všetko, čo ako spoločnosť na tlač kartónov robíme, musí byť rýchle? Výskum a vývoj technológií podnikmi musí byť, samozrejme, pomalý. Investície do výskumu a vývoja, ktoré Huawei v priebehu rokov vynaložil, nemožno oddeliť od začiatku Huawei ako agenta a jeho postupného vývoja na spoločnosť, ktorou je dnes. Nič také ako deň v Ríme neexistovalo. Investície do výskumu a vývoja produktov sú preto pre nás ako továreň na tlač kartónov veľmi dôležité. Aj keď je to pomalý proces, je to jediný spôsob, ako v budúcnosti zväčšiť priepasť medzi vami a vašimi rovesníkmi. Dlhodobá stratégia je rovnaká. Podniky prichádzajú v rôznych formách. Stratégiu je dôležité zvoliť hneď od začiatku, no musíte pri nej vydržať až do konca. Pre podniky je tiež dôležité, aby boli pomalé, a to isté platí pre továrne na tlač kartónov.
Z továrne na tlač kartónov môžeme vidieť toľko právd, ako napríklad to, že keď jednáme so spotrebiteľmi, zákazníkmi a skúmame nové veci, musíme byť rýchli, zatiaľ čo podnikový výskum a vývoj a dlhodobé stratégie môžu byť čo najpomalšie. Dostať sa na správnu cestu určuje náš život a smrť a len s takouto kombináciou rýchlosti a pomalosti je to možné.
Čas odoslania: 24. apríla 2023
