Njëri pas tjetrit, njëbrirëshit në industrinë e internetit kanë kërkuar të bëhen publike gjatë gjashtë muajve të fundit. Një pjesë të madhe të tyre përbëjnë kompanitë e sapokrijuara. Në një farë mase, listimi i këtyre kompanive tregon një ritëm më të shpejtë dhe më të shpejtë të zhvillimit të ndërmarrjeve në konkurrencën sociale. Që Alibaba të dilte në publik, u deshën 15 vjet, për JD.com 10 vjet, për Taobao, 5 vjet dhe për Pinduoduo, vetëm 3 vjet. Si duhet t'i përshtaten këtij ritmi gjithnjë e më të shpejtë një fabrikë printimi kartoni dhe shumica e ndërmarrjeve tradicionale? A është e mundur ta bëni atë të shpejtë dhe të ngadaltë në të njëjtën kohë? Do të doja të flisja me ju për furnizuesin e kutive të paketimit Xianda, një fabrikë kartoni me 17 vjet përvojë në printimin e kartonit.
1. Është e domosdoshme që postimet në lidhje me shërbimin të bëhen sa më shpejt në fabrikën e kartonit të printimit.
Kur bëhet fjalë për shërbimin ndaj klientit, ne duhet të përgjigjemi shpejt si një kompani që shpesh merret me konsumatorët. Kur klientët kërkojnë shërbime printimi nga një fabrikë printimi kartoni, për shembull, ata në mënyrë të pashmangshme do të kenë nevojë për kuota, informacione gjurmuese dhe mbështetje pas shitjes. Në rast se kompanisë suaj i duhet një kohë e gjatë për t'iu përgjigjur këtyre pyetjeve urgjente, si mund të jenë klientët të sigurt në profesionalizmin tuaj? Sa herë që kompania juaj nuk ka klientë në shoqërinë e sotme me ritme të shpejta, ajo duhet të eliminohet menjëherë. Kjo është diçka që unë e kuptoj thellë. Gjatë asaj kohe, një klient na kërkoi të citojmë projektin e tyre, pasi biznesi i tyre sapo kishte filluar dhe nuk kishin punonjës të mjaftueshëm. Një nga klientët tanë na gjeti nëpërmjet një miku që donte të printohej një karton. Kishte diçka në mes, kështu që kuotimi u vonua për një ditë para se t'i jepej klientit nga furnizuesi i kutisë së letrës. Në fund, klienti gjeti një furnizues tjetër për ta bërë këtë, dhe ne ia dhamë kuotimin klientit. Megjithatë, ne e kemi humbur rendin, kështu që në fakt kemi një avantazh. Që atëherë, fabrika jonë e printimit të kartonit ka qenë e zënë dhe departamenti i shërbimit nuk është përmirësuar. Duhet të ketë një kohë të shpejtë kthese. Ideja jonë është elementi i parë i kompanive më të suksesshme, dhe besoj se është edhe elementi i parë i sipërmarrësve më të suksesshëm.
2. Fabrika jonë duhet të eksplorojë shpejt gjëra të reja në mënyrë që të qëndrojë konkurruese.
Ndërsa epoka e internetit përparon, janë peshqit e shpejtë ata që hanë peshqit e ngadaltë. Do të përballeni me shumë kundërshtarë të pamundur që do të dalin nga vende të papritura, do të bëhen më të fortë dhe në fund do t'ju vrasin. Në të njëjtën mënyrë, fabrikat e printimit të kartonit funksionojnë në mënyrë të ngjashme. Trendi është përshpejtuar edhe më tej që kur tregtia hyri në epokën e internetit. Ekziston rreziku i vdekjes i lidhur me çdo tendencë të humbur. Mund të vdesësh ende për një jetë, por përndryshe, do të vdesësh pa jetë kur të përballesh me çdo prirje të re, si tregtia e jashtme, interneti dhe interneti celular. Kuptimi ynë i trendit aktual duhet të përfshijë gjithashtu një kuptim se si po ndryshojnë kanalet. Vetëm duke bërë kaq shpejt ne mund të përmirësojmë cilësinë e jetës suaj. Ndër shembujt më të zakonshëm është interneti. Një numër i madh klientësh me cilësi të lartë blenë printim kartoni nga fabrika jonë kur ajo filloi të bënte tregti të jashtme. Rregulli i përgjithshëm ishte që ne do të bënim një marrëveshje për sa kohë që klientët ishin në industri të ngjashme. Atëherë natyrshëm do t'i përmbaheshim rregullit "marketing është mbret". Kina ka humbur avantazhin e çmimit që i bëri të huajt të shkëlqejnë në dy vitet e fundit pasi kostoja e fuqisë punëtore dhe tokës është rritur ndjeshëm në Kinë. Inteligjenca juaj është tashmë shumë e lartë pas viteve të trajnimit. Në mungesë të inovacionit përsa i përket diferencimit, burimeve të çmimeve dhe burimeve të blerjes së klientëve, sigurisht që do të "vini e shkoni me nxitim" kur theksoni verbërisht "marketing është mbret". Kur eksplorojmë gjëra të reja, duhet ta lejojmë veten të përshtatemi me tregun dhe të bëjmë gjykimet tona shpejt.
3. Krijimi i produkteve të reja dhe zhvillimi i strategjive afatgjata kërkon kohë për fabrikat e printimit të kartonit.
Në atë rast, a do të thotë kjo që gjithçka që bëjmë si kompani printimi kartoni duhet të jetë e shpejtë? Hulumtimi dhe zhvillimi i teknologjive nga ndërmarrjet duhet të jetë i ngadalshëm, natyrisht. Investimi në kërkimin dhe zhvillimin që Huawei ka bërë gjatë viteve nuk mund të ndahet nga fillimi i Huawei si agjent dhe zhvillimi gradual i tij në kompaninë që është sot. Nuk kishte gjë të tillë si një ditë në Romë. Prandaj, investimi në kërkimin dhe zhvillimin e produktit është shumë i rëndësishëm për ne si një fabrikë printimi kartoni. Edhe pse ky është një proces i ngadaltë, është e vetmja mënyrë për të zgjeruar hendekun mes jush dhe bashkëmoshatarëve tuaj në të ardhmen. Strategjia afatgjatë është e njëjtë. Ndërmarrjet vijnë në forma të ndryshme. Është e rëndësishme të zgjedhësh një strategji që në fillim, por duhet të këmbëngulësh me të deri në fund. Është gjithashtu e rëndësishme që ndërmarrjet të jenë të ngadalta, dhe e njëjta gjë vlen edhe për fabrikat e printimit të kartonit.
Nga një fabrikë printimi kartoni, ne mund të shohim kaq shumë të vërteta, të tilla si që kur kemi të bëjmë me konsumatorët, klientët dhe eksplorojmë gjëra të reja, duhet të jemi të shpejtë, ndërsa Kërkimi dhe Zhvillimi i korporatave dhe strategjitë afatgjata mund të jenë sa më të ngadalta. Hyrja në rrugën e duhur përcaktohet nga jeta dhe vdekja jonë, dhe vetëm me një kombinim të tillë të shpejtësisë dhe ngadalësisë është e mundur.
Koha e postimit: Prill-24-2023
