Den ena efter den andra har enhörningar i internetbranschen försökt bli offentliga under de senaste sex månaderna. Nystartade företag utgör en stor del av dem. Till viss del tyder noteringen av dessa företag på en allt snabbare utvecklingstakt för företag i den sociala konkurrensen. För Alibaba att bli offentlig tog det 15 år, för JD.com tog det 10 år, för Taobao tog det 5 år och för Pinduoduo tog det bara 3 år. Hur ska en kartongtryckeri och majoriteten av traditionella företag anpassa sig till denna snabbare och snabbare takt? Är det möjligt att göra det snabbt och långsamt på samma gång? Jag skulle vilja prata med dig om Xianda förpackningsboxleverantör, en kartongfabrik med 17 års erfarenhet av kartongtryck.
1. Det är absolut nödvändigt att inläggen relaterade till service görs så snabbt som möjligt på kartongtryckeriet.
När det kommer till kundservice måste vi svara snabbt som ett företag som ofta har att göra med konsumenter. När kunder till exempel behöver utskriftstjänster från en kartongtrycksfabrik, kommer de oundvikligen att behöva offerter, spårningsinformation och support efter försäljning. I händelse av att ditt företag tar lång tid på sig att svara på dessa brådskande frågor, hur kan kunderna vara säkra på din professionalism? Närhelst ditt företag inte har kunder i dagens snabba samhälle måste det elimineras omedelbart. Detta är något jag förstår djupt. Under den tiden bad en kund oss att citera deras projekt, eftersom deras verksamhet precis hade börjat och de inte hade tillräckligt med anställda. En av våra kunder hittade oss genom en vän som ville ha en kartong tryckt. Det var något i mitten, så offerten dröjde ett dygn innan den gavs till kunden av papperslådans leverantör. Till slut hittade kunden en annan leverantör för att göra det, och vi lämnade offerten till kunden. Vi har dock tappat beställningen, så vi har faktiskt en fördel. Sedan dess har vår kartongtryckeri varit upptagen och serviceavdelningen har inte effektiviserats. Det måste finnas en snabb handläggningstid. Vår idé är den första delen av de mest framgångsrika företagen, och jag tror att den också är den första delen av de mest framgångsrika entreprenörerna.
2. Vår fabrik måste snabbt utforska nya saker för att förbli konkurrenskraftig.
Allt eftersom internetåldern fortskrider är det den snabba fisken som äter den långsamma fisken. Du kommer att möta många omöjliga motståndare som kommer att dyka upp från oväntade platser, växa sig starkare och i slutändan döda dig. På samma sätt fungerar kartongtryckerierna på liknande sätt. Trenden har accelererat ytterligare sedan handeln gick in i internetåldern. Det finns en risk för dödsfall förknippad med varje missad trend. Du kan fortfarande dö för en livstid, men annars kommer du att dö utan ett liv när du står inför varje ny trend, som utrikeshandel, internet och mobilt internet. Vår förståelse för den aktuella trenden måste också innefatta en förståelse för hur kanalerna förändras. Det är bara genom att göra så snabbt som vi kan förbättra din livskvalitet. Bland de vanligaste exemplen är Internet. Ett stort antal högkvalitativa kunder köpte kartongtryck från vår fabrik när den började göra utrikeshandel. Den allmänna regeln var att vi skulle göra en affär så länge kunderna fanns i närliggande branscher. Vi skulle då naturligtvis hålla oss till regeln "marknadsföring är kung". Kina har tappat prisfördelen som fått utlänningar att glänsa under de senaste två åren eftersom kostnaderna för arbetskraft och mark har ökat kraftigt i Kina. Din intelligens är redan mycket hög efter år av träning. I avsaknad av innovation vad gäller differentiering, priskällor och kundförvärvskällor kommer du givetvis att "komma och gå i en hast" när du blint betonar "marknadsföring är kung". När vi utforskar nya saker måste vi låta oss anpassa oss till marknaden och göra våra egna bedömningar snabbt.
3. Att skapa nya produkter och utveckla långsiktiga strategier tar tid för kartongtryckerierna.
Betyder det i så fall att allt vi gör som kartongtryckeri måste vara snabbt? Företagens forskning och utveckling av teknik måste naturligtvis gå långsamt. Den satsning på forskning och utveckling som Huawei har gjort genom åren går inte att skilja från Huaweis start som agent och dess gradvisa utveckling till det företag som det är idag. Det fanns inget som hette en dag i Rom. Satsningen på produktforskning och produktutveckling är därför mycket viktig för oss som kartongtryckeri. Även om detta är en långsam process, är det det enda sättet att vidga klyftan mellan dig och dina kamrater i framtiden. Långsiktig strategi är densamma. Företag kommer i en mängd olika former. Det är viktigt att välja en strategi från första början, men du måste hålla ut med den till slutet. Det är också viktigt för företag att vara långsamma, och detsamma gäller för kartongtryckeri.
Från en kartongtryckeri kan vi se så många sanningar, som att när vi handlar med konsumenter, kunder och utforskar nya saker måste vi vara snabba, medan företagens FoU och långsiktiga strategier kan vara så långsamma som möjligt. Att komma på rätt spår bestäms av vårt liv och död, och bara med en sådan kombination av snabbhet och långsamhet är det möjligt.
Posttid: 2023-apr-24
