Один за одним єдинороги в інтернет-індустрії прагнули вийти на біржу протягом останніх шести місяців. Значну їх частину складають новостворені компанії. Певною мірою лістинг цих компаній свідчить про все більш швидкі темпи розвитку підприємств у соцконкуренції. Для виходу Alibaba на біржу знадобилося 15 років, для JD.com — 10 років, для Taobao — 5 років, а для Pinduoduo — лише 3 роки. Як картонодрукарська фабрика та більшість традиційних підприємств адаптуються до цього все швидшого темпу? Чи можна зробити його швидким і повільним одночасно? Я хотів би поговорити з вами про Xianda packaging box постачальника, картонну фабрику з 17-річним досвідом друку картону.
1. Вкрай важливо, щоб посади, пов’язані з обслуговуванням, були зроблені якнайшвидше на фабриці друку картону.
Коли справа стосується обслуговування клієнтів, ми повинні швидко реагувати як компанія, яка часто має справу зі споживачами. Наприклад, коли клієнтам потрібні послуги друку на картонній фабрикі, їм неминуче знадобляться ціни, інформація про відстеження та післяпродажна підтримка. Якщо вашій компанії потрібно багато часу, щоб відповісти на ці термінові запитання, як клієнти можуть бути впевнені у вашому професіоналізмі? Щоразу, коли ваша компанія не має клієнтів у сучасному швидкому суспільстві, її потрібно негайно усунути. Це те, що я глибоко розумію. За цей час один клієнт звернувся до нас з проханням запропонувати його проект, оскільки їхній бізнес тільки починався і їм не вистачало працівників. Один із наших клієнтів знайшов нас через друга, який хотів надрукувати коробку. Було щось посередині, тому пропозицію затримали на день, перш ніж постачальник паперової коробки надав її клієнту. Зрештою замовник знайшов іншого постачальника, щоб це зробити, і ми надали замовнику цінову пропозицію. Однак ми втратили порядок, тому фактично маємо перевагу. Відтоді наша фабрика з друку картону була зайнята, а відділ обслуговування не був оптимізований. Має бути швидкий час виконання. Наша ідея є першим елементом найуспішніших компаній, і я вірю, що це також перший елемент найуспішніших підприємців.
2. Наша фабрика повинна швидко досліджувати нові речі, щоб залишатися конкурентоспроможною.
З настанням епохи Інтернету швидка риба їсть повільну. Ви зіткнетеся з багатьма неможливими супротивниками, які з’являться з несподіваних місць, ставатимуть сильнішими та зрештою вб’ють вас. Таким же чином працюють і картонні фабрики. Тенденція ще більше прискорилася, оскільки торгівля вступила в епоху Інтернету. З кожною пропущеною тенденцією пов’язаний ризик смерті. Ви все ще можете померти все життя, але в іншому випадку ви помрете без життя, коли стикаєтеся з кожним новим трендом, таким як зовнішня торгівля, Інтернет і мобільний Інтернет. Наше розуміння поточної тенденції має також включати розуміння того, як змінюються канали. Лише роблячи це швидко, ми можемо покращити якість вашого життя. Серед найпоширеніших прикладів – Інтернет. Велика кількість високоякісних клієнтів купувала друк картону на нашій фабриці, коли вона почала займатися зовнішньою торгівлею. Загальне правило полягало в тому, що ми укладаємо одну угоду, якщо клієнти належать до суміжних галузей. Тоді ми б, природно, дотримувалися правила «маркетинг — король». Китай втратив цінову перевагу, завдяки якій іноземці сяяли останні два роки, оскільки вартість робочої сили та землі в Китаї різко зросла. Ваш інтелект вже дуже високий після років тренувань. За відсутності інновацій з точки зору диференціації, джерел цін і джерел залучення клієнтів, ви, звичайно, будете «поспішно приходити та йти», коли сліпо наголошуватимете, що «маркетинг — це король». Вивчаючи нові речі, ми повинні дозволити собі адаптуватися до ринку та швидко приймати власні рішення.
3. Створення нових продуктів і розробка довгострокових стратегій потребують часу для фабрик, що друкують на картоні.
У такому випадку чи означає це, що все, що ми робимо, як компанія, яка займається друком картону, має бути швидким? Дослідження та розробка технологій підприємствами мають бути повільними, звичайно. Інвестиції в дослідження та розробки, які Huawei робила протягом багатьох років, не можна відокремити від початку Huawei як агента та її поступового розвитку до компанії, якою вона є сьогодні. Такого дня в Римі не було. Тому інвестиції в дослідження та розробку продукту є дуже важливими для нас як для фабрики з друку картону. Незважаючи на те, що це повільний процес, це єдиний спосіб збільшити прірву між вами та вашими однолітками в майбутньому. Довгострокова стратегія та сама. Підприємства бувають різноманітних форм. Важливо вибрати стратегію з самого початку, але ви повинні дотримуватися її до кінця. Підприємствам також важливо бути повільними, і те саме стосується фабрик з друку картону.
На фабриці з виробництва картону ми можемо побачити стільки істин, наприклад, що коли ми маємо справу зі споживачами, клієнтами та досліджуємо нові речі, ми повинні бути швидкими, тоді як корпоративні дослідження та розробки та довгострокові стратегії можуть бути якомога повільнішими. Вийти на правильний шлях визначається нашим життям і смертю, і тільки за такого поєднання швидкості та повільності це можливо.
Час публікації: 24 квітня 2023 р
